煤矿危险源辨识风险评估及管控基本流程.pdfVIP

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安全风险辨识、评估、管理工作流程

一、安全风险辨识

事：造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或者其它损失的意外情况。

危w（ei）险源：危w（ei）险源的定义是可能造成人员伤亡或者疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或者状态。

风险：事发生的可能性及其可能造成的损失的组合。如可以用事发生的可能性数值化表示乘以事发生可能

造成的损失的数值化表示所得到的乘积表示风险的大小。危w（ei）险源是风险后果产生的根本原因，危w（ei）险源

的存在导致风险的存在。而造成事发生的直接原因是风险的实际发生，即潜在的风险变成为了实际的事。如瓦斯浓

度超标是危w（ei）险源，当瓦斯浓度超标时，有瓦斯爆炸造成财产损失和人员伤亡的风险，当瓦斯爆炸的其他两个

条件：引爆火源和足够的氧气都满足时，就会发生瓦斯爆炸事，此时潜在的风险就变成为了事。若瓦斯爆炸的

其他两个条件引（爆火源、足够的辄气）的任一个条件不满足，则风险为潜在的风险，不会转化为事。因此风险管

理的根本是控制危w（ei）险源、预防风险的发生。若煤矿能辨识出所有现存的和潜在的危w（ei）险源，制定相应

的控制措施，那末就能从根本上遏制事的发生，固然这是一个持续改进的过程，即当设备、工艺、地质等条件发

生变化时都应进行危w（ei）险源辨识，且时常检查是否有遗漏的危w（ei）险源没有辨识出来，应建立有利于危（

wei）险源辨识的奖惩制度。风险管理过程包括：危w（ei）险源辨识、风险评估、提取

标准文案

管理对象、制定管理标准与措施、风险预控、危(wei)险源监测、风险预警、风险控制。危(wei)险源辨识是在煤

矿安全事机理

分析E勺基础上，结合本企业实际的人员配备条件、机器装备条件、自然地质条件等，综合运用事树分析法、安全检

查表、问卷调查法、标准对照法以及工作任务分析等危(wei)险源辨识方法，系统地辨识存在于煤矿上的危(wei)

险源以及其起因和后果。一种方法很难弗识出全部的危(wei)险源，煤矿应采取一种方法为主，多种方法为辅的形

式辨识危(wei)险源，比如采用工作任务分析法为主，问卷调查法、事树分析法等进行风险辨识。辨识不能只是

一年进行一次，应在每年内进行定期的或者不定期的危(wei)险源补充辨识工作，应建立相应的制度保障该工作的

进行。在全面开展危(wei)险源辨识之前安装“煤矿本质安全管理信息系”有利于工作顺利进行，每•个部门风险

小组的负责人及时将辨识结果录入系，而总的风险小组则可以随时查看各部门风险小组的发展及辨识过程中存在

的质量问题，这样有利于控制工作进度和保证辨识质量。.二、工作步骤

因为工作任务分析法具有操作简单、易于掌握的特点，所以建议该方法为主、其它方法为辅进行危(wei)险源辨识

工作。首先看看工作任务分析法辨识危(wei)险源得到的结果。

第一步：各部门风险小组成员首先明确煤矿八大事故

(I)瓦斯事故：瓦斯、煤尘爆炸或者燃烧，煤(岩)与瓦斯突出，瓦斯窒息(中毒)等。

(2)顶(底)板事故：指冒顶、片帮、顶板抻砰、顶板支护垮倒等。

(3)机电事故：指机电设备(设施)导致的事故。包括运输设备在安装、检修、调试过程中发生的事故。

大金

惊准文案

除块煤

5.支架检修11.更换运输机刮板

链

6.改变设备布置12.处理电缆漏电

要点：

所有包括井下和地面的部门都应组成风险辨识小组，都应详细列出各部门的工作任务及工序，该步骤完成后应交各部

门所有员工讨论，看看有没有遗漏的工作任务与工序，倘有遗漏将直接导致危(wei)险源辨识不全；

务必采用其他危(wei)险源辨识方法作为补充。

第三步：辨识每道工序中的危(w