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工程管理部管理文件.pdf

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    工程管理部管理文件

    1、本部门管理人员要各尽职守，严格履行岗位职责。

    2、严格执行工程管理制度，积极做组织协调工作。

    3、各项施工组织管理都要保护公司利益，严格操纵成本。

    4、选择分包方施工队伍时，对不合格的分包方，不管是甲方指定，还是

    公司内部推荐，有权拒绝使用。

    5、关于合格的分包方，务必有具有的时候效的营业执照、资质等级证书

    等合格证书。

    6、工作时要积极、努力、及时、热情、周到。

    7、定期去现场检查与指导工作，每周每个项目要检查一次。

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