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精选售后客服工作计划范文
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(客服工作计划)
姓名:____________________
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日期:____________________
编号:YW-JH-031192
客服工作计划|CustomerServiceWorkPlan
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客服工作计划
精选售后客服工作计划范文
计划简介:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成
良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯,本内容由人工校对,请预览觉得合适
可以下载直接打印使用。
一、指导思想
1、作为和客户后续沟通的主要渠道,客服部扮演着重要的角色.,包括客户数
据收集,服务产品监查,客户关系的维系都是客户服务的工作。以“客户为中心”为
宗旨,以“客户满意度”为目标,努力做好客户服务的工作;树立精品服务形象,提
高售后服务管理水平,建立专业化队伍,将售后服务提高到一个新的高度和水平。
2、围绕公司2017年产销15万台目标需要很好的服务支持,需要打造一支
吃得了苦充满活力的年轻化、知识化、专业化团队,需要一套管理这个团队的行
之有效的管理制度和考核制度,要充分发挥服务人员身处市场第一线的优势,收
集行业内先进的技术信息和潜在的客户需求信息,要及时反馈外部质量信息和多
提合理化建议,要塑造良好的“窗口”形象,要牢固树立“服务营销”的理念。
二、部门总体工作思路
按照工作目标的要求及最优化、可量化、可考核的原则:
1、延伸服务功能,做到售前、售中、售后、信息反馈的全方位服务。
2、缩短服务流程,避免多头服务,实现“来电一拨就通,一通就服务到底”
的一站式服务。
第2页
客服工作计划|CustomerServiceWorkPlan
客服工作计划
3、加强团队建设,提高服务人员整体素质,全面改善服务形象。
4、根据产品销量及分布区域,逐步增加巡回服务人员数量,缩短服务到场
时间。
5、加强客户档案管理和利用,提高回访频率,坚定用户再次购买信心。
6、认真贯彻执行公司方针,是售后工作的必须,对以往的成果要加以保持,
在服务体系运作过程中发现的矛盾以公司目标为准。
7、服务体系素质建设,坚决推行服务有关管理制度,为内外部服务人员的
工作建立细化的指标,除现有考核内容外,增补月度工作总结、服务过程记录等,
实施内部培训。
三、工作目标
1、保修期内客户回访率为100%。
2、服务满意率98%以上。
3、配件出货正确率为98%以上。
四、人员要求
1、人员编制的完善;随着客服工作的开展,部门人员配备需要完善。
2、完善客服内部流程,管理培训,及相关管理制度;包括客服部主要内容的
描述;客服中心员工守则;客服岗位职责;回访制度;客户抱怨/投诉制度的制定与实
施。
五、客户信息管理
1、客户资料的管理:客户资料要求按地区详细登记每个客户的完整资料,
并做好日常维护工作,与销售部保持良好沟通,对客户地址、电话、负责人等有
变更的要及时更改;配件供应厂商的信息要保证准确,以方便公司及客户处售后
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