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某公司员工积分制管理手册

积分制管理

积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。

I、A分为物分，侧重于对员工的物激励；

1.1A分在当月工资奖金中体现，发放（兑换）后即失去作用（减去相

应的分）。

2、B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；

2.1B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的

待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。

一、A分管理操作方式及说明

1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖

分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。

2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算（不同

职位的对应价值不一样）。

3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不

保底。

4、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般

无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，

参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。

5、A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每

A分1分=8分2分.

6、A分的考核范围主要有：学历、职务、技术水平、专业能力、个人

特长等

二、B分管理操作方式及说明

1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励

员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工

工资直接挂钩。同时，双分制管理的核心内容就是指B分。

2、B分的考核范围主要有：出勤天数、加班小时、产值数量、营销业

绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。

3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其

对公司的贡献越大，表现越好。

4、公司每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名

和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段

排名是指员工从当年I月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排

名还有月度排名、季度排名等。

5、公司还将进行分层分部门排名。分层排名是指根据管理层次进行

排名，当前主要区分为“管埋人员与非管埋人员”排名。部门排名是指根

据位的区别与工作性质进行的排名，当前主要分为“开料组”、“电焊

组”、压板组”、“喷涂组”、“装配组”、五个组。

6、累计排名主要生来反映公司成立以来，员工对公司贡献率的大

小。一般来说，工作时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分

数越高。

7、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，

分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望他们

能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机

会。

8、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配

奖分方式、临时性奖分方式。

8.1、固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分

标准，并考核登记汇总的分数°如学历、个人专长分、职务分、产值分、

加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，井分阶段在员工大会上公布，

月底汇总后直接计入B分信息系统。

8.2、任务分配式奖分方式是指公司在分配特殊任务时（一般指难度较

大的任务），明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工

只要能按时、保质、保量完成，达到约定的目标或期望，即可得到相应的

B分奖励。

8.3、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事

件所给予的奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分

目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设

方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分的一个重要途径，只要

员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会增

加个人B分。

9、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知

单》（奖票）,该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用.例

如：可参加每个月一次