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精细化管理心得

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(工作心得体会)

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日期：____________________

编号：YB-BH-020358

心得体会|Experience

工作心得体会

精细化管理心得

说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录

下来的文字，近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。

必威体育精装版精细化管理心得体会篇1

自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。“精细化管理”促

岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。为了更好地使该项活动

化“虚”为实，按照公司安排，公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计

划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素质，同时大

家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。

开展精细化管理，贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，

二者相辅相成、缺一不可。“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“精”则侧重于

每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细

化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细节决定成败;另

一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。

精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全

员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精;全面性说明它涉及到公司

整个生产经营管理的各个层面和领域;全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每

一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，

而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。

一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前

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心得体会|Experience

工作心得体会

提。

员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、

一句空话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其

尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工

作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措

施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来

的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增

强企业市场竞争力。

二、全面落实“四个凡事”的要求，是实施精细化管理的基本内容。

精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即

必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要

求。

凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负

责，这是落实责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。精细化管理中

“凡事有人负责”的责任制落实至关重要。所以，确保“凡事有人负责”是实施精细

化管理的第一要务。

凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度

可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细

节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范流程和执行标

准问题。“凡事有章可循”是实现“以过程控制确保整体质量”的基本要求。

凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检

查、有人监督，这是监督主体对责任主体的必要补充和