某公司接班人计划管理手册.pdfVIP

接班人方案纲要

前言

人才需求预测___________________________________________________________

对2年内人才需求的精确预测管（理公司）

对第3年人才需求的初步预测管（理公司）

内人才评估与推荐_____________________________________________________

员工的评估内容与程序

内推荐程序

大学生定向培养方案_____________________________________________________

招募程序及要求

培训方案

人才开展支持系统_______________________________________________________

管理开发课程（四级课程）

岗位见习方案

其他培训和指导时机

接班人方案执行的评估标准_______________________________________________

评估系统执行及跟进

附录：表单_____________________________________________________________

附录1：人才需求预测表

附录2：绩效评估表

附录3-4：领导力评估表

附录5：个人开展蓝图评估表

附录6：员工评估档案表

前言：“接班人”的根本概念

什么是接班人

接班人，就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者。

对接班人有什么要求？

一位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人：

1、经绩效评估，整体得分平均在良好以上；

2、经能力评估，各项能力平均得分在良好以上；

3、经个人开展目标评估，具有在1-2年内晋升的愿望和潜力；

4、符合集团规定的任职标准要求，包括学历/英语，工作经验/职称/培训经历；

5、参加管理公司规定的四级管理开发课程，并获得资格证书。

如果一个接班人严重违反集团或酒店的制度，或工作表现持续下降，经酒店总经

理同意，可以随时解除该员工的接班人资格，并报管理公司人力资源，将该员工名

单从集团接班人人才库中删除。

接班人具有哪些优势？

接班人比其他员工，具有优先晋升、担任指定职务的权力，和更多的培训时机。

接班人晋升的范围，不仅限于本酒店内，也可以考虑集团酒店产业内的相应职

务。

当酒店的管理岗位出现空缺时，本酒店内相应的接班人将被优先考虑；如果酒

店内没有指定的接班人，应在产业公司范围内考虑接班人。然后，才考虑其他员工,

最后，才是外招募。尤其是门经理级以上的管理人员在选拔时应严格遵守这一程

序。

为确保所有接班人都能在集团范围内得到最好的开展，管理公司建立接班人

方案人才库，对所有接班人资料进行详细的记录和更新，并向所有酒店提供人才的完

整信息，协调其在集团内的调动。不过，所有员工在产业公内的调动，都应经过酒

店人力资源部协调和实现。

如果酒店本钱允许，和经营管理需要，可以使接班人担任助理职务，以提供更多

参与管理实践的时机。

除了管理公的管理开发课程之外，洒店应为接班人安排更多的培训时机和管理

实践时机。

接班人什么时候可以晋升？

接班人只是一个培养方向，而不是一个晋升的事实。

接班人的晋升，并没有一个明确的期限。但等到空缺职务出现时，接班人比其他

员工具有优先权。这一点已经在我们“接班人具有哪些优势”中得到阐述。

我们需要确定多少接班人？

由管理公根据人才需求预测来确定接班人的数量和结构。

我们将按照实际需要的1.2-1.3比例来培养接班人。如果酒店产业()4年-06年需要

6位人力资源