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加油站2020年工作计划

加油站2020年工作计划(一)提高员工消防安全认识，

确保加油站的消防安全。

由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、

易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话

说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运

的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的

原则。

应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务

培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管

理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期

或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门

关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对

职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起

火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认

识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到

实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是

某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、

全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安

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全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从

根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的

顺利进行。

(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个

企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文

明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作

用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站

长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经

济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技

术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能

和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状

态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不

是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等

无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要

了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考

虑的重要问题。

(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作

为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利

润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的

终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站

内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不

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仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同

时，也影响着员工的切身利益。

(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个

站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。作

为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发源头

上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐

车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，

同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司

南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。

在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频

率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量

分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。

一、轻油销量和IC卡比例回顾去年，经过我们全站人

员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。

2020年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，

加油站的销量有了较大增长，2020年杭浦高速北站销售轻油

16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售

4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站

9300吨，非油品南北站指标均5万元。

截止本月初北站销量2607吨，完成年度指标的

15.33%，南站销量1567吨，完成指标的16.85%。今年的

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油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月

份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年

底南北站均能顺利完成指标。

本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本

站的价格优势，