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管理培训之后的心得体会

Experienceaftermanagementtraining

(心得体会)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-005914

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心得体会范文

管理培训之后的心得体会

简介：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录

下来的文字，近似于经验总结。本内容下载后可编辑、可打印，请放心使用。

最近在**讲管理才能训练三天，感觉这群主管很可爱，主动性独立性都

比较高，互动也比较愉快，毕竟每个主管现行手上都带领几个到几十个部属，每

天都在学习。

就像生了小孩才开始学当父母一样，当主管也是当了那个领导位置以后，才

开始真正学当领导，而当个好领导有个很重要的先决条件，就是喜欢当领导去影

响人，如此才能继续且坚持的在这个岗位上，而当领导是个修身的工作。

基本上当一个领导感觉到有信心时，团队就会有信心，当领导感觉到害怕时，

团队就会开始害怕，当领导开始愿意掏心掏肺说心里话，团队就会愿意开始开放，

当领导愿意带头幽默时，团队就会开始充满笑声与活力，当领导开始鸟的时候，

团队就开始鸟了。如何知道领导是一个怎样的人，看团队就知道了，一句话，还

是心态决定了领导力。

面对主管处理部属问题时，听他们先讲出问题与对策，我再加以点评时，可

以听到有些很有经验的主管，会采用有效的方式来处理部属的各种状况，还会推

荐大家看人性的弱点这本书，同样的，也会看到有的主管所沟通出来的问题，

明显的听得出是在责怪下属不是，而负责任的定义是看和自己有关的，而不是和

别人有关，所以我先看的是主管的心态，愿意负责任，办法就很多。

办法总比问题多，只要一个人没有放弃，对於一个目标，总可以找到5个、

10个甚至百个方法，不管是否是自己想、还是偷学别人的方法、还是碰巧碰到

死耗子的方法，不管黑猫白猫，只要能抓耗子的就是好猫，只要方法有效，就值

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心得体会范文

得尝试。而我们同样可以看到一些人，甚至这些人学历经历都很高，对於一个目

标，根据自己的经验与评估判断，可能有5个方法，当这5个方法用尽，就会

双手一摊，说自己已经尽力了，没有办法了。在我的经验中，没有失败的，只有

没有成功的，中间的差别，只是自己的放弃。所以目标多大多小不重要，重要的

是达到目标的那个过程，自己是什麼心态、有了什麼学习去修正，自己是谁。只

要是试了100个方法，就能完成目标，那对於目标就不要太客气了，团队的高

业绩、个人的高收入都行，只要吸引团队或自己。

在玩电网游戏时可以看到，一个领导人要能激励士气，让团队的力量出来，

自己本身的信心不能吊下来，否则很可能成为团队的挡路石，领导人没有放弃，

团队就不会放弃，团队愿意持续行动，就自然会找到方法通过考验。

在面对不同类型的部属和上司，各有各的沟通重点，有的人关心结果，有的

人关心过程，有的人关心掌声，有的人关心归属感，不同的人要用不同的沟通方

式，才能收其管理之效。了解了不同的人关心的重点，就容易沟通对方所关心的，

避免踏空陷阱。

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