《库存调度优化》课件.ppt

《库存调度优化》

课程目标和内容简介课程目标1.了解库存管理的概念、重要性和基本任务。

2.掌握库存管理的主要问题和影响因素。

3.学习库存管理的基本方法和模型。

4.掌握库存成本分析和优化策略。

5.熟悉库存管理绩效考核指标。课程内容

什么是库存管理

库存管理的重要性1满足客户需求，提高客户满意度。2保障生产供应链的稳定运行，降低生产成本。提高企业资金周转率，增加企业利润。

库存管理的基本任务库存计划确定库存目标、库存策略、库存控制参数等。库存控制对库存进行监控和管理，确保库存水平处于合理范围。库存盘点定期或不定期的对库存进行盘点，核对库存实物与账面记录。库存分析分析库存状况、成本、周转率等指标，发现问题并提出改进建议。

库存管理的主要问题库存过高占用资金、增加存储成本、降低资金周转率、产品滞销风险。库存过低供应链断裂、生产中断、影响客户满意度、错失商机。

影响库存管理的因素1市场需求需求波动、季节性因素、市场竞争。2生产能力生产周期、产能利用率、生产计划变更。3供应链管理供应商的可靠性、物流运输成本、库存协同。4企业战略企业发展目标、市场定位、竞争策略。

库存管理的基本方法ABC分类法根据物品价值和消耗量对库存进行分类，重点管理价值高的物品。定期盘点法定期对所有库存进行盘点，核对实物与账面记录。循环盘点法每天对部分库存进行盘点，并及时进行调整和核实。先进先出法先入库的货物先出库，确保产品质量和新鲜度。后进先出法后入库的货物先出库，适用于对产品质量和新鲜度要求不高的物品。

需求预测的作用与方法需求预测是库存管理的重要基础，通过对未来需求进行预测，可以帮助企业制定合理的库存计划，有效控制库存水平，减少库存成本。常用的需求预测方法包括：

1.定性预测方法（专家判断法、市场调查法等）

2.定量预测方法（时间序列法、回归分析法等）。

消耗预测模型消耗预测模型是一种常用的需求预测方法，通过分析历史数据，预测未来一段时间内的产品消耗量。常用的消耗预测模型包括：

1.移动平均法

2.指数平滑法

3.季节性指数法

4.回归分析法。

定期订货模型定期订货模型是指企业在固定时间间隔内对所有物品进行订货，订货数量根据库存水平和安全库存进行调整。定期订货模型适用于需求量稳定、订货周期较短的物品。该模型可以有效控制库存水平，减少订货次数，降低订货成本。

订货数量模型订货数量模型是指根据库存水平和安全库存，确定每次订货的最佳数量。常用的订货数量模型包括：

1.经济订货批量模型(EOQ)

2.定期订货模型(POQ)

3.最小订货批量模型(MOQ)。

安全库存模型安全库存是指为了应对需求波动和供应延迟，企业需要保留的额外库存。安全库存的大小取决于需求波动率、供应延迟时间、服务水平等因素。合理的安全库存可以有效降低缺货风险，提高客户满意度。

补货周期模型补货周期是指从订货到货物到达仓库的时间间隔。补货周期模型根据补货周期和需求量，确定订货时间和订货数量。合理控制补货周期，可以有效降低库存成本，提高供应链效率。

库存周转率分析库存周转率是指企业在一定时期内商品销售额与平均库存额之比，反映了企业库存周转的速度和效率。高库存周转率意味着企业能够更快地将库存转化为销售，提高资金周转效率，降低库存成本。

缺货成本计算缺货成本是指因缺货而产生的损失，包括：

1.销售损失

2.生产损失

3.信誉损失

4.紧急采购成本。

库存成本分析库存成本是指企业持有库存而产生的各种成本，包括：

1.采购成本

2.储存成本

3.损耗成本

4.管理成本

5.资金占用成本。

最优库存水平确定最优库存水平是指既能满足客户需求，又能有效控制库存成本的库存水平。最优库存水平的确定需要综合考虑以下因素：

1.需求波动

2.供应延迟

3.服务水平

4.资金成本

5.储存成本。

批量经济订货模型批量经济订货模型(EOQ)是一种经典的库存管理模型，通过计算每次订货的最佳数量，可以有效降低订货成本和储存成本。EOQ模型的计算公式为：EOQ=√(2DS/H)，其中：D为年需求量，S为每次订货成本，H为单位储存成本。

类ABC管理方法类ABC管理方法是根据物品的价值和重要程度对库存进行分类，并采取不同的管理措施。

1.A类物品：价值高、消耗量大，需重点管理。

2.B类物品：价值中等、消耗量中等，需一般管理。

3.C类物品：价值低、消耗量小，需简单管理。该方法可以有效提高库存管理效率，降低管理成本。

库存周转优化策略1优化需求预测，提高预测准确性。2改进供应链管理，缩短供应周期，提高供应链效率。3采用先进的库存管理系统，实现实时库存监控和管理。4实施精益生产理念，减少库存积压，提高生产效率。

供应链协同降低库存供应链协同是指供应链