环境卫生管理工作汇报.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑

第

第PAGE3页共NUMPAGES3页

环境卫生管理工作汇报

在县委县政府的正确领导下，县城管局干部职工严密团结，通力协作，以创立省级卫生城市为目标，以洁净城市环境、提升城市品位、提高市民生活质量为己任，努力抓好环卫设施建立，进一步强化垃圾清扫、清运和处理工作，城区卫生质量有明显好转。

一、明确目标任务，开好局

围绕县委、政府的工作要点和?县城市管理局2022年工作要点?文件精神，制定了?县环卫所2022年工作绩效考评方案?，明确了工作目标和要求，并对各项工作实行百分制考核，细化了考核内容及考核评分标准，以制度管人管事，使全局人员人人身上有责任、压力、动力，确保各项工作落实到位。

二、加大环卫设施投入，增加环卫进展后劲

1、垃圾中转站建立稳步推动。总投资170余万元的石圳中转站上半年已建成并投入使用，目前机械设备运转正常。总投资500万元日处理力量300吨的大型垃圾中转站建立在稳步推动，4月初已确定选址并完成地勘施工，工程的立项和图纸设计等前期工作已全部落实，目前已进入图审和报建程序，大型垃圾中转站建成后，可实现垃圾封闭化、大运量运输，削减运输垃圾车流量，提高运输经济性，显著改善垃圾运输的环保性，对疼惜东江源有重要意义，同时具有良好的社会效益。

2、垃圾填埋场设备不断完善。按年初工作预备，垃圾填埋场285标高路面防渗材料铺设已根本完工，总造价55.80万元，施工质量达标。垃圾渗滤液处理站更换了价值39.58万元的MBR膜和反渗膜，确保雨季降落前的污水处理力量到达设计标准〔100吨/日〕，原存在缺陷的污泥脱水系统—板框压滤机，经专家的指导，拟承受卧式螺旋卸料沉降离心机代替有缺陷的板框压滤机，目前离心机的选购合同已签，等到货安装调试完毕后，可解决污泥池内污泥的排放难题，保证垃圾渗滤液处理站的正常运转。

三、延长清扫保洁范围，增大公共效劳辐射面积

在去年对县城建成区小街小巷全掩盖纳入垃圾收集、清扫保洁范围后，今年又将县城四个出口路纳入了清扫保洁范围，新增清扫保洁面积10万㎡，其中城南出口路2.4万㎡城东出口路1.2万㎡城北出口路4万㎡马蹄岗至养老院1.8万㎡、进三中村道0.6万㎡，目前主、次街道清扫面积已达118.89万㎡，小街小巷清扫面积28.46万㎡，县城居民根本都能享受到卫生清扫保洁的公共效劳。

四、主动探究市场化模式，调发动工主动性

在充分论证老城区的清扫保洁承包给瑞金美怡保洁公司的利弊得失的根底上，将黄岗山公园和综合大市场内的清扫保洁以公开竞标的方式确定清扫保洁承包人，另将城北一路至三路原环卫所直管路段以管理权发包的方式承包给本单位有管理阅历的退休干部，营运本钱低、卫生质量高、效果明显。

五、强化日常监管，清扫保洁质量稳步上升

1、出台多项切实可行规章制度、向以制度管人的标准化管理转变。上半年，在原有管理制度的根底上，新出台?聘用人员管理规定?、?垃圾压缩站操作人员职责及管理制度?、?垃圾收集车作业管理制度?、?勾臂车作业管理制度?等四项专业制度，充实完善了?考勤制度?、?清扫保洁制度?、?车辆管理制度?、?驾驶员工作职责及管理制度?等四项管理制度，根本上把整个环卫运转环节都纳入了制度管理的范畴，有效保证环卫体系正常运转。

2、实行轮番带班制，监管出工、出力及质量状况。实行班子成员轮番带班督查制〔5个班子成员周一至周五每人带班一天〕，对全城各清扫段，各承包区的人员出勤、出力及工作状况进展督查，随时把握一线状况。

3实行错时上下班制，有效提高监管效果。目前环卫监管队伍实行了灵敏应用的六班制作息方式：即上午三班〔行政班8:30-12:00，早班6:30-10:00，中班10:00-13:30〕，下午三班〔行政班14:30——18:00，中午班13:30-17:00，小晚班17:00-22:00〕，带班班长可依据工作需要随时灵敏选择六班当中的任何两班，并在相应签到表中签字备查〔必要时会进展反查〕有针对性地对当天的出勤状况进展有效监视。

4、实行内部相互监视制，确保监管公正、公正。每天带班督查组有固定的带班领导，为防止走过场，同时还随机或固定指定派另一位班子成员伴随督查，以确保督查成效。

5、奖罚清楚，有效调动一线工人及监管人员工作主动性。每天，督查人员将督查到的状况登记在督查表上，并要求当事人签字认可，每月15日召开当月督查状况专题会，协商?确定哪些要惩处，哪些要嘉奖，并按当月惩处总额的30%提取工作经费，以提高督查人员的工作主动性。