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爆破与拆除工程公司信息化管理制度

一、总则

1.目的：为加强公司信息化建设与管理，规范信息化相关工作流程，提高公司运营效率和管理水平，保障公司信息系统安全、稳定、高效运行，结合公司实际情况，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司各部门及全体员工在信息化工作中的相关活动，包括但不限于信息系统建设、信息资源管理、网络与信息安全等方面。

3.管理原则：遵循“统筹规划、分步实施、注重实效、安全可靠”的原则，确保信息化建设与公司业务发展紧密结合，促进公司可持续发展。

二、信息化管理组织与职责

1.信息化管理领导小组

组成：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。

职责：负责制定公司信息化发展战略和规划；审议信息化建设重大项目和投资预算；协调解决信息化建设过程中的重大问题。

2.信息化管理部门

职责：负责公司信息化建设的具体规划、组织实施和日常管理工作；制定和完善信息化管理制度、流程和标准；负责公司信息系统、网络设施、硬件设备的维护与管理；组织信息化培训和技术支持工作。

3.各部门

职责：负责本部门信息化需求的提出和整理；配合信息化管理部门开展信息化项目建设；负责本部门信息系统的日常使用和信息维护工作；落实本部门信息安全管理相关措施。

三、信息系统建设管理

1.需求管理

各部门根据业务发展需要，提出信息化建设需求，填写《信息化需求申请表》，详细说明需求背景、目标、功能要求等内容。

信息化管理部门对各部门提交的需求进行汇总、分析和评估，结合公司信息化战略规划，确定信息化建设项目的优先级和可行性。

2.项目立项

对于确定立项的信息化建设项目，信息化管理部门负责组织编写《项目可行性研究报告》，包括项目建设目标、内容、技术方案、实施计划、预算等内容。

《项目可行性研究报告》经信息化管理领导小组审议通过后，由信息化管理部门负责办理项目立项手续，签订项目建设合同。

3.项目实施

信息化管理部门负责组织项目实施，制定项目实施计划，明确项目实施的各个阶段、任务、责任人及时间节点。

项目实施过程中，信息化管理部门要加强对项目进度、质量、成本的监控和管理，定期召开项目进度会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。

各部门要积极配合项目实施工作，按照项目实施计划提供必要的支持和协助。

4.项目验收

项目完成后，项目承建单位提出项目验收申请，信息化管理部门组织相关部门和专家组成验收小组，按照项目合同和验收标准对项目进行验收。

验收内容包括项目建设内容完成情况、系统功能和性能指标、技术文档完整性等方面。验收合格后，由验收小组出具《项目验收报告》，办理项目验收手续。

四、信息资源管理

1.信息分类与编码

信息化管理部门负责制定公司信息分类与编码标准，对公司各类信息进行统一分类和编码，确保信息的一致性和规范性。

各部门在信息录入、使用和管理过程中，要严格按照信息分类与编码标准执行。

2.信息采集与录入

各部门负责本部门业务相关信息的采集工作，确保信息的真实性、准确性和完整性。

信息采集完成后，按照规定的流程和方式及时将信息录入到相应的信息系统中。对于重要信息的录入，要进行双人复核，确保信息录入准确无误。

3.信息存储与备份

信息化管理部门负责公司信息系统的数据存储和备份管理工作，制定数据备份策略，定期对重要数据进行备份，并确保备份数据的安全性和可用性。

各部门要按照规定的存储路径和权限对本部门信息进行存储，不得随意更改存储位置或删除重要信息。

4.信息共享与使用

公司建立信息共享机制，通过信息系统实现各部门之间信息的共享和流通。各部门在权限范围内可以查询和使用共享信息。

对于涉及公司机密的信息，要严格按照公司必威体育官网网址制度进行管理，未经授权不得擅自共享和使用。

五、网络与信息安全管理

1.网络安全管理

信息化管理部门负责公司网络的安全管理工作，制定网络安全策略和操作规程，确保网络的稳定运行和信息安全。

加强网络访问控制，设置防火墙、入侵检测系统等安全设备，对网络流量进行监控和分析，防范网络攻击和恶意入侵。

定期对网络设备进行巡检和维护，及时更新系统补丁和病毒库，确保网络设备的安全性和可靠性。

2.信息安全管理

建立健全信息安全管理制度，明确信息安全责任，加强员工信息安全意识教育，提高员工信息安全防范能力。

对信息系统进行分级分类管理，根据信息的重要程度和敏感程度，设置不同的访问权限，确保信息的必威体育官网网址性、完整性和可用性。

加强对信息系统的安全审计，定期对系统操作日志进行审查，及时发现和处理异常操作行为。

3.应急管理

制定网络与信息安全应急预案，明确应急响应流程和处置措施，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

一旦发生网络与信息安全事件，要立即启动应急预案，及时采取措施进行处置，最大限度降低事件造成的损失和影响，并按照规定及时向上级主管