生产和成本分析课件.pptx

生产和成本分析课件

第三讲生产和成本分析2025/3/7

如何生产效率最高？——生产决策分析高效率生产的成本水平？利润目标实现的条件？讨论的问题——成本利润分析2025/3/73

邮政实现信件分拣自动化，即用机器代替工人分拣信件。从经济学的角度看，这是好消息还是坏消息?假设邮局作为一个企业引入自动分拣机的目的是实现利润最大化。自动分拣机的运用能否达到这一目的，涉及到两个重要概念：技术效率和经济效率。引子：邮局自动信件分拣机的喜与忧当不增加投入就不能再增加产出时就实现了技术效率。当不增加成本就不能再增加收益时就实现了经济效率。2025/3/74

假设某邮局引进一台自动分拣机。只需1人管理，每日可处理10万封信件。如果用人工分拣，则处理10万封信件需50个工人。对邮局来说，这两种情况都实现了技术效率。处理10万封信件，无论用什么方法，收益是相同的，但成本不同。假设分拣机一台为400万元，使用寿命10年，每年折旧为40万元，假定贷款利率为10%，每年利息为40万元。再假设分拣机每年维护费用(包括工资)为5万元。这样，使用分拣机的成本为85万元。假设每个工人每年工资为1.4万元，50个工人共70万元，其他支出为5万元。这样，用人工分拣的成本为75万元。显然，使用人工分拣成本低。所以，用人工分拣实现了经济效率，而用分拣机没有实现经济效率。引子：邮局自动信件分拣机的喜与忧2025/3/75

请问这个例子的决策意义是什么？如果工人工资上涨到每年1.6万元，情况会如何变化？如果工人工资高于每年1.6万元，或分拣机价格下降，情况又会如何变化？发展中国家应该引进最先进的技术还是适用技术？政府如何引导企业决策？引子：邮局自动信件分拣机的喜与忧2025/3/76

这个例子告诉我们，如果两种生产方法都能达到同样的技术效率，那么，使用哪种方法能实现经济效率则取决于生产要素的价格。上例中，如果分拣机价格不变，而工人工资上升到每年1.6万元，则这两种方法都实现了经济效率。如果工人工资高于1.6万元，或分拣机价格下降，利率下降，则使用分拣机可以实现经济效率。许多经济学家认为，发展中国家不应该盲目引进最先进的技术，而应该采用最适于自己国情的技术。如果先进的设备是提高产品质量或实现规模经济所必需的（如在汽车、石化、电子等行业中），那就必须采用资本密集型方法。如果先进的设备作用仅仅在于代替劳动（如自动分拣机），那还是用劳动密集型方式更合适。引子：邮局自动信件分拣机的喜与忧2025/3/77

一、生产决策分析（即定技术水平下如何把生产预期产量的各种投入要素有效地组合起来）二、成本利润分析（只有能降低成本和增加利润的方案才是可以接受的）三、线性规划（多约束条件下最优化决策的方法或技术）主要内容2025/3/78

1.生产与生产函数2.单一可变投入要素的合理利用3.多种可变投入要素的最优组合4.规模对产出的影响5.生产函数的经验估计一、生产决策分析2025/3/79

生产：是指企业把各种生产要素进行组合以制造产品或提供服务的行为，或把投入变为产出的过程。一般来说，任何创造价值的活动都是生产——不限于物质产品的生产，还包括金融、贸易、运输、家庭服务等各类服务性活动。生产活动的基本类型：单个产品生产→不灵活的大批量生产→灵活的大批量生产→流程生产→作业站生产。1.生产与生产函数2025/3/710

单个产品生产活动按专门订货进行。该类型生产具有劳动密集的特点。单个产品生产的另一特点是对技艺的要求甚高，因而需要大量熟练工和具有良好技艺的专门人才。轮船、大型发电机组、专门的建筑、律师事务所、会计师事务所的咨询服务。单个产品生产活动更多地按生产阶段而不是按生产工艺来组织。生产活动的基本类型：单个产品生产2025/3/711

无论最终产品还是所使用的工具、原材料以及零部件都趋于标准化。采用周密计划的、经过验证的生产方法来制造大量的标准产品。以很高和稳定的产量为条件。对加工过程设计及其维护有很高的技术要求，但对作业的技术要求甚低。典型例子：福特公司生产活动的基本类型：不灵活的大批量生产2025/3/712

标准化生产的福特公司早在1903年，当汽车还处于多型号、小批量生产的时代，福特就曾经说过：造汽车的正确方法应该是让一辆汽车和另一辆汽车一摸一样．就好像图钉工厂生产的图钉都是一种型号，火柴厂生产出的火柴都是一个规格一样”。正如福特的一位好朋友说的那样，“标准化是他的嗜好。他脚上穿的鞋子、身上穿的衣服多少年来都是一种式样”。1908年T型车问世，这一车型成了当时汽车工业的主流设计。由于采用了新的生产方式（装配流水线正式运作），福特公司日产汽车从1906年的100辆，到1921年就达到了每分钟生产一辆汽车，19