企业管理咨询-创始人战略管理咨询.pptx

企业管理咨询

创始人战略管理咨询

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Agenda1.市场分析

2.制定长短期战略

3.企业战略管理

4.竞争对手分析

5.产品优化服务

01.市场分析

提供市场分析和竞争对手报告

市场调研：方法与实践

市场调研方法

通过设计和分发问卷，收集与目标客户进行面对面的深通过研究竞争对手的产品、

客观数据，了解市场需求。入访谈，探索他们的购买动定价、市场份额等信息，了

机、需求和意见，获取更详解竞争环境，为制定战略提

问卷调查深细的度市访场谈洞察。竞供参争考对依手据。分析

市场密码

市场调研

通过调查研究了解市场需求和偏好，有何作用？

市场需求数据分析

分析通过收集和分析市场数据，掌握市场趋势和需求变化

竞争对手分析

研究竞争对手的产品、定价和市场份额，发现差距和机遇

目标市场确定

目标市场的确定

市场细分如何划分细分市场以满足不同消费者需求？

目标市场选择选择最具潜力的目标市场

目标市场定位确定企业在目标市场的位置和竞争优势

竞争对手分析-出奇制胜

竞争对手分析

竞争对手市场份额竞争对手产品竞争对手策略

了解竞争对手地位和影响分析竞争对手的产品特点