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研究报告

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2025年陕西延长石油(集团)有限责任公司榆林炼油厂_企业报告(业主版)

一、企业概况

1.企业发展历程

(1)陕西延长石油(集团)有限责任公司榆林炼油厂自上世纪九十年代初起步，经过数十年的发展，已经成为我国重要的炼油企业之一。企业自成立之初便秉持着“科技创新、绿色发展”的理念，致力于提升炼油技术水平，提高资源利用率。随着国家能源战略的调整和市场需求的变化，企业不断调整发展策略，逐步形成了以炼油为主，延伸下游化工产品的产业结构。

(2)在企业发展历程中，榆林炼油厂始终坚持自主创新，不断引进国内外先进技术，提高生产效率和产品质量。特别是近年来，企业加大了技术改造力度，引进了一系列先进设备，使得生产流程更加自动化、智能化。此外，企业还积极参与国家能源结构调整，推进清洁生产，降低能耗和污染物排放，努力实现经济效益与社会责任的和谐统一。

(3)榆林炼油厂在追求自身发展的同时，也积极履行社会责任，参与地方经济建设。企业通过与当地政府、社区及上下游企业的合作，带动了当地就业，促进了区域经济发展。在未来的发展中，榆林炼油厂将继续坚持创新驱动，以市场需求为导向，不断提升企业核心竞争力，为我国炼油行业的发展做出更大贡献。

2.企业组织架构

(1)陕西延长石油(集团)有限责任公司榆林炼油厂的组织架构科学合理，旨在确保企业高效运营和战略目标的实现。企业设有董事会作为最高决策机构，负责制定公司长远发展规划和重大决策。董事会下设总经理办公室，负责日常行政管理和协调各部门工作。此外，设有多个职能部门，包括生产管理部、技术研发部、市场营销部、人力资源部、财务部等，各司其职，确保企业各项业务有序进行。

(2)生产管理部是企业的核心部门之一，负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产流程的顺畅和安全。技术研发部则专注于新技术的研发和应用，推动企业技术进步和产品升级。市场营销部负责市场调研、产品推广和客户关系维护，确保企业产品在市场上的竞争力。人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利管理，保障企业人才队伍的稳定和优化。财务部则负责企业的财务管理、资金运作和成本控制，确保企业财务状况健康。

(3)榆林炼油厂还设有多个直属机构和子公司，如炼油厂、化工分公司、销售分公司等，分别负责各自领域的业务运营。这些直属机构和子公司在集团统一领导下，根据自身业务特点，制定和实施具体发展战略。企业通过这样的组织架构，实现了集中决策、分级管理，确保了企业整体协调性和执行力。同时，灵活的机构设置也便于企业快速响应市场变化，提升企业竞争力。

3.企业规模及产能

(1)陕西延长石油(集团)有限责任公司榆林炼油厂拥有庞大的生产规模和强大的产能。企业占地面积广阔，配备了先进的生产设备和技术，具备年处理原油能力达到千万吨级。炼油厂主要生产汽油、柴油、航空煤油等高品质石油产品，能够满足国内外市场的多样化需求。

(2)榆林炼油厂的生产线涵盖了原油加工、裂解、催化、加氢等多个环节，实现了炼油产业链的完整布局。企业拥有多个生产装置，包括常减压蒸馏、催化裂化、加氢裂化、连续重整等，能够高效地将原油转化为各种石油化工产品。此外，炼油厂还具备较强的化工产品生产能力，如乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯等，进一步丰富了产品结构。

(3)随着企业规模的不断扩大，榆林炼油厂在产能上也实现了显著提升。企业通过技术改造和设备升级，不断提高生产效率，确保了产能的稳定增长。目前，炼油厂已达到年产石油产品超过千万吨的规模，成为我国炼油行业的领军企业之一。在未来的发展中，企业将继续扩大产能，提升产品质量，以满足不断增长的市场需求。

二、战略规划

1.战略目标

(1)陕西延长石油(集团)有限责任公司榆林炼油厂的战略目标旨在成为行业领先的炼油企业，实现可持续发展。具体而言，企业设定了以下目标：一是提升炼油技术水平，实现炼油工艺的绿色化、高效化；二是优化产品结构，增加高附加值产品的比重，满足市场多元化需求；三是加强技术创新，推动产业链向上下游延伸，提高资源利用率和市场竞争力。

(2)在市场拓展方面，榆林炼油厂的战略目标是扩大国内外市场份额，提升品牌影响力。为此，企业将加大市场营销力度，拓展销售网络，提高产品在国内外市场的知名度和美誉度。同时，企业还将加强与上下游企业的合作，形成稳定的供应链和销售体系，确保市场供应的稳定和产品销售的持续增长。

(3)为了实现战略目标，榆林炼油厂还注重人才培养和团队建设。企业将加大人力资源投入，引进和培养一批高素质的专业人才，提升员工的整体素质和创新能力。此外，企业还将加强企业文化建设，培育积极向上的团队精神，激发员工的积极性和创造力，为战略目标的实现提供坚实的人才保障。通过这些措施，榆林炼油厂将不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

2.发展