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某单位推行6S管理细则

一、“6S”的定义与目的2

二、“6S”推行的作用3

三、某单位“6S”推行方针4

四、某单位“6S”推行目标4

五、某单位6s管理区域说明4

六、责区归属及现场划线规定4

七、目视板及点检图放置规定7

八、6s推行办法7

九、6s推行要领12

（一）整理的推行办法：12

（二）整顿的推行办法17

三（）清扫的推行办法18

（四）清洁的推行办法19

（五）素养的推行办法21

（六）安全的推行办法21

十、6s实施细则及检查标准22

（-）办公值班区域22

1、办公室的6s管理22

2、值班室的6s管理24

3、门卫的6s管理25

4、会议室的6s管理26

5、生产调度的6s管理27

（二）室内操作区28

6、计量间的6s管理28

7、泵房的6s管理28

8、中控室的6s管理29

9、配水间的6s管理30

10、阀组间的6s管理30

11、配电室的6s管理31

12、化验室的6s管理31

13、大班房的6s管理32

三（）室外设备、设施及有关区域地（上、地下、站内、站外）32

14、设备设施、流程标识的6s管理32

15、室内外监视系统的6s管理34

16、雨水池、污水（污油）池的6s管理34

17、消防设施的6s管理34

18、绿化的6s管理34

19、井站6s管理35

20、井场6S管理依照柳赞作业区现场标准化管理规定执行35

21、室外设备6S管理依照柳赞作业区生产操作规程及设备保养管理规定执行36

22、电、气焊预制区的6s管理41

（四）公共区域42

23、库房的6s管理42

24、废料存放点的6s管理43

25、厂、站内活动室的6s管理43

26、员工食堂的6s管理44

27、员工宿舍的6s管理44

28、卫生间的6s管理45

29、更衣室的6s管理45

十一、资料建档三个盒子六项内容45

一、“6S”的定义与目的

6.S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、

安全(SAFETY)素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼

音均以“S”开头，因此简称之“6S”。

1S.整理(SEIRI)

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西给予清

理。

目的：将空间拓展而充分利用。

2s.整顿(SEITION)

定义：务必品依规定定位、摆放整齐，标示明确。

目的：不浪费时间而寻找东西，提高工作效率。

3s.清扫(SEISO)

定义：清扫现场内的脏污，并防止污染发生。

目的：消除脏污，保持现场干净、明亮。

4s.清洁(SEITKETSU)

定义：实施制度化，规范化并维持其成果。

目的：通过制度来维持成果，并显现“特殊”之所在。

5s.素养(SHITSUIKE)

定义：依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都一丝不苟的人。

6s安全(SAFETY)

定义：人身不受伤害，环境没有危险。

目的：制造对人、财、物没有威胁的环境，避免