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云浮市医疗联合体建设工作实施方案

汇报人：XXX

2025-X-X

目录

1.工作背景与意义

2.组织架构与职责

3.建设内容与标准

4.实施步骤与时间节点

5.保障措施

6.预期效果与评估

7.总结与展望

01

工作背景与意义

工作背景

区域医疗现状政策推动背景居民就医需求

云浮市医疗资源分布不均，优质国家近年来大力推动分级诊疗和随着居民健康意识的提高，对高

医疗资源主要集中在城区，农村医联体建设，旨在优化医疗资源质量、便捷的医疗服务需求日益

地区医疗服务能力相对薄弱。据配置，提高医疗服务效率。云浮增长。据统计，全市每年门诊量

统计，全市每千人口拥有医疗床市积极响应国家政策，制定了一超过1000万人次，住院量超过50

位数为2.5张，低于全国平均水平。系列医疗改革措施，推动区域医万人次，居民对优质医疗服务的

疗联合体建设。需求迫切。

工作意义

优化资源配置

通过整合医疗资源，提高资源利用效率，预计可增加医疗床位

1000张，有效缓解医疗资源紧张问题。

提升服务质量

医联体建设将提升基层医疗服务能力，预计基层医疗机构服务能

力提升20%，居民就医体验得到显著改善。

促进分级诊疗

推动患者合理分流，预计基层首诊率提高至60%，上级医院转诊

率降至40%，实现医疗资源的合理配置。

工作目标

提高基层能力优化资源配置促进信息共享

提升基层医疗机构综合服务能力，优化医疗资源配置，实现每千人推动区域医疗信息平台建设，实

实现基层首诊率65%，双向转诊口拥有医疗床位3张，增加基层医现区域内医疗信息互联互通，患

率30%，力争基层医疗服务能力疗卫生人员500名，提升医疗资源者健康档案电子化率90%，提升

提升30%。利用效率。医疗服务信息化水平。

02

组织架构与职责

组织架构

领导机构

成立云浮市医疗联合体建设工作领导小组，由市政府分管领导任组长，

成员包括市卫生健康、财政、医保等部门负责人，负责统筹协调医联

体建设工作。

执行机构

设立云浮市医疗联合体管理中心，作为日常执行机构，负责医联体内

部事务管理、资源调配、绩效考核等工作，下设办公室、财务部、信

息部等部门。