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工作结构切分（WBS）IBM应用开发商计划中国区小组积累经验利用经验用于项目的细化切分01不适用于控制或职能部门（例如硬件，软件，应用等）02采用图形或缩进列表的表示形式说明项目在指定时间期限内进行集成和分配的方式03项目计划强制性因素-工作分配，预算，日程安排，风险管理，成本分配和状态监视的基础04积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组工作结构切分（WBS）要建立工作结构切分，你应：以简要形式说明项目目标列出达成目标最重要的重要事件决定各重要事件的必要任务明确定义各任务（减少任务混淆和重复）在以后添加详情工作结构切分IBM应用开发商计划中国区小组积累经验利用经验饼-祖母的饼饼1准备平底锅饼2准备面糊饼3烤饼饼1.1炉子预热饼1.2加油放入平底锅饼1.3将混合物倒入平底锅饼2.1干原料称量饼2.2干原料混合饼2.3湿原料称量饼2.4湿原料混合饼2.1原料混合饼3.1将平底锅放炉子饼3.2用牙签作检查饼3.3取出和冷却工作结构切分饼-祖母的饼饼1准备平底锅饼2准备面糊饼3烤饼饼1.1炉子预热饼1.2加油放入平底锅饼1.3将混合物倒入平底锅饼2.1干原料称量饼2.2干原料混合饼2.3湿原料称量饼2.4湿原料混合饼2.1原料混合饼3.1将平底锅放炉子饼3.2用牙签作检查饼3.3取出和冷却20分钟Tony1分钟Tony1分钟Tina6分钟Tina1分钟Tina5分钟Tony4分钟Tony4分钟Tina30分钟Tony30分钟Tony30分钟Tina责任表样本IBM应用开发商计划中国区小组积累经验利用经验logo汤姆凯塞林乔吉恩马克金责任表代码IBM应用开发商计划中国区小组积累经验利用经验积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组有效任务的属性01清楚的交割一个业主，可能有多个执行者使用行为语言为期一天至两周对时间作可信的测算能进行进程跟踪（重要事件）02工作计划各任务完整的说明。包括什么，何时，为什么，如何，由谁做和各项待执行任务的预算。提供工作结构切分与职能机构或任务合同商的联系。12工作计划的组成IBM应用开发商计划中国区小组积累经验利用经验任务-清楚说明与具体、有形结果有关的各项活动。这是进行可行计划的基础。时间-各任务启动和结束的期限。这是计划的基础。人员-明确特定人员的加入时间。促进资源计划。预算-定义各任务的拨款与预期支出。形成预算计划的基础。积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组创建日程表的步骤确定制定日程表的条件决定重要事件的日期并创建一个主日程表估计任务难度与持续时间（工作计划）。调节网络依赖关系和个别资源构成，使日程表最优化将最终日程表制定成图表积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组制定项目日程表涉及许多重复性工作在各步骤中重复将各任务组合构成一个项目网络定义和评估各种风险制定风险缓解行动并添加进网络将风险缓解行动列入任务执行期间决定主要工作路径缩短主要工作路径承诺按日程表行动日程表风险IBM应用开发商计划中国区小组积累经验利用经验为期超过两周的任务01关键路径上的任务02有几个后续项的任务03最不具灵活性的任务04工作进程被乐观估计05依赖外方的任务06对延迟时间的依赖07主要的重要事件08没有列出假定状况的日程表09制定项目日程图表的三个方法GANTT图或柱形图（短期项目）网络图表（更为复杂的项目）关键路径方法：CPM项目评估与审议技术：PERTIBM应用开发商计划中国区小组Gantt表延迟时间是一项行为完成所需的额外时间，它不影响整修项目的进行。积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组Gantt图01赞成02便于显示行动的次序和日程表03有利于显示期间计算结果04易于理解反对05不便于显示各行动间的相互依赖性06不便于分析07积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组网络图表01PERT项目评估和审议技术以事件为导向适用于各行动的时间未定的项目CPM关键路径方法以行动为导向适用于典型的各项行动能加以控制的项目02关键路径方法关键路径方法是项目的任务次序。定义-项目活动的次序，延迟时间为零或最小化。关键路径方法在添加应急和风险管理任务后需要重新加以评估。网络和关键路径方法计划预