格力钣金车间述职报告.pptx

;;;明确未来工作方向;;本次述职报告的时间范围为2022年度，即2022年1月1日至2022年12月31日。;;根据格力电器整体生产计划，制定钣金车间月度、季度及年度生产计划，确保按时完成生产任务。;工艺培训与考核;质量控制与产品合格率;安全制度建设;;引入智能机器人、自动化检测设备，实现生产过程的智能化控制。;淘汰老旧设备，引进先进的钣金加工设备，提升生产能力和加工精度。;通过技术创新和设备升级，车间产量实现了大幅增长，满足了市场需求。;;;格力钣金车间在团队组建时，遵循技能互补、性格搭配、新老结合等原则，确保团队成员能够高效协作。;培训计划制定;;绩效考核制度;;采购成本控制;经济效益分析与对比;;未来成本控制方向与目标;;;存在问题及改进措施;未来发展规划与目标;对公司发展的建议与期望;