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常将有日思无日，莫待无时思有时。——《增广贤文》

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

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拟题19

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证

考试分类模拟题19

PMP资格认证考试分类模拟题19

单项选择题

问题:1.一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的一部分中，包括了在选定的地理位置

建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最

终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。

总体目的：扩大公司在成长市场的影响力；向私人客户提供更多的本地接入服务。

目标：建立多个分支机构；增加私人客户的数量；提供一系列服务。

高层次风险：对当地条件和法规的认识有限；快速发展的不稳定市场；大量竞争对手都

在关注相同的机会。

为了提高验收成功的机会，应该怎样来进一步完善项目章程呢?______

A.明确该项目的目的，以更好地明确总体目标

B.制定一套完善的风险应对策略

C.改进目标，明确每个人的措施和方法

D.撇开宪章，而是转换到项目管理计划上

答案:A[考点]组织影响

问题:2.在弱矩阵型和强矩阵型组织结构中，可能引发冲突的基本条件是______。

A.沟通障碍

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人之为学，不日进则日退，独学无友，则孤陋而难成；久处一方，则习染而不自觉。——《顾炎武》

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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拟题19

B.利益冲突

C.缺乏共识

D.权限不明确

答案:D[考点]组织影响

问题:3.项目要求为关键路径上的多个任务制定资源。整个项目工期内资源是充足的，但

是在某个特定月份资源不充足。项目经理应使用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任

务?______

A.资源平衡

B.赶工

C.制定受资源制约的进度表

D.快速跟进

答案:A[考点]组织影响

问题:4.某公司建立了一个项目管理办公室，用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提

出了一个具体的项目组织建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有

中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结

构?______

A.强矩阵型

B.弱矩阵型

C.项目型

D.职能型

答案:A[考点]组织影响

问题:5.委员会将要从提交上来的一份清单中选择项目，应该使用下列哪一项选择标

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云路鹏程九万里，雪窗萤火二十年。——《王实甫》

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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准?______