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可再生能源设备公司

企业战略管理手册

目录

一、内部一外部矩阵分析法2

二、战略地位与行动评价矩阵分析法S（PACE矩阵分析法）4

、企业文化的影响6

四、企业战略决策者的影响7

五、战略的建立与选择过程9

六、战略制订框架10

七、企业的资源11

八、企业的能力13

九、内部环境分析的重要性15

十、价值创造17

十一、稳定型战略的适月条件18

十二、稳定型战略的定义与特征20

十、增长型战略的适月条件23

十四、增长型战略的类型25

十五、产业环境分析48

十六、必要性分析49

十七、公司简介49

公司合并资产负债表主要数据51

公司合并利润表主要数据51

十八、项目简介51

十九、法人治理结构55

二十、SWOT分析66

二十一、组织机构、人力资源分析73

劳动定员一览表73

一、内部一外部矩阵分析法

内部一外部矩阵，是由通用电气公司的业务检查矩阵发展而来的。

同BCG矩阵一样，IE矩阵也是用矩阵图标识企业的各个经营单位的工

具，以此来检查企业的业务组合状态，因此也被称作组合矩阵。

IE矩阵以IFE的评分（或加权评分）作为横坐标，以EFE的评分

或（加权评分）作为纵坐标，按照强、中、弱和高、中、低的水平把

整个矩阵分为9个区域。其中，L0〜1.99代表弱势地位，2.0~2.99

代表中等地位，3.0~4.0代表强势地位。

如果经营单位落入到I、II、I象限中，表明该经营单位的内外环

境评价分数较高，其处于增长和建立的区域，适宜采取的战略有加强

型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）和一体化战略（后向一体

化、前向一体化和横向一体化）。

如果经营单位落入到了I、V、VI象限中，表明该经营单位的内外

环境评价分数在中等水平，其处于坚持和保持的区域，在这一区域的

经营单位最好采取收获型战略或剥离型。

本书现以在SWOT分析中所提到的某房地产公司为例，来说明IE

矩阵在现实当中的实际应用。

这家房地产公司现有个正在进行的项目；A住宅小区、B购物广

场和C别整项目。专家们通过采用德尔菲法，对其内部评价因素和外

部评价因素进行打分，最后得出IFE和EFE的加权分数和总分数。

由IE矩分析可知，A(1.96,2.22)项目处于第VI象限，最适

合采取收获或剥离的战略；B(3.15,3.09)项目处于I象限，适宜采

取增长和建立性的战略，如市场渗透、市场开发和产品开发等；C

(2.41〜2.77)项目处于第V象限，适宜采取坚持和保持性的战略，

市场渗透和市场开发可以在考虑的范围之内。

同BCG矩相比，IE矩的评价指标更加科学，不同于BCC矩

那样采用单一指标来衡量业务的内、外部因素，IE矩采用加权评分

这种复合式的指标来考察经营单位的内、外部因素。然而，IE矩采

用EFE评分作为外部环境因素的评价指标，忽略了不同的经营单位的

不同的关键因素，使得EFE评分不具有可比拟性。如一家，社区内的

便利店最主要的关键外部因素是邻近同业态的行业竞争，如果同时投

资了房地产行业，则房地产行业的最主要的关键外部因素却是国家政

策的导向，两者不具有可比性。

二、战略地位与行动评价矩分析法S（PACE矩分析法）

战略地位与行为矩分析法是第二阶段另一种重要的匹配方法。

SPACE矩的轴线采用了两个内部因素一一财务优势和竞争优势，以及

两个外部因素——环境稳定性和产业优势，在建立SPACE矩时应该

把前面所讲述的EFE矩和IFE矩中所包括的各种因素都考虑进去,

矩的横、纵坐标分别由竞争优势、产业优势和财务