篮球机构校长手册.pdfVIP

大区校长岗位工作手册

致员工的一封信

你好，亲爱的伙伴:

首先欢迎你加入XX篮球训机构，你将作为团队的成员，为我们的学员提

供优质的教学和服务。

XX篮球训机构创立于2010年，是烟台启恒体育旗下自有篮球教育品牌,

在芝呆、莱山、开发区等地拥有十家直营校区，专业全职教练团队，在册学员

2000余人，旨在通过篮球+体能+品格塑造等多维课程养阳光自信的全能少

年。

XX篮球训机构拥有专业的青少儿篮球教学研发部门，多位拥有丰富一线

篮球教学经验的导师十年磨一剑”，打造了完善的教学体系。以兴趣启蒙为

始，技术进阶为主，育人至善为终”是我们的教学理念。针对不同年龄段及不同篮

球基础孩子的特点，划分幼1期、小班、中班、大班、精频，并制定专属的教学

详案，努力为每一位学员提供更好、更完善的课程体验。

始于体育，忠于教育是我们的第一宗旨。

我们的使命是，让体育教育成为每个孩子人生的必修课。

我们的愿景是，打造百年体教品牌，助力中国少年强。

我们的价值现

1、我们欣赏勤奋工作、对于自己的贡献负责任的人，我们不喜欢敷衍了事的人；

2、我们欣赏努力拼搏的人，因为市场竞争激烈，只有每个人都努力拼搏，公司

才能在激烈的竞争当中获性；

3、我们不搞官僚主义，不搞办公室政治,因为这些只能给公司带来内耗，而不

能创造效益。

4、我们喜欢努力提高自身专业水平的人，因为他们会尊重和他一样的人，一个

一无是处的人总是认为别人也一无是处；

5、我们希望每位管理者都喜欢用比自己聪明的人，这样自才能快速成长，而

不是嫉贤妒能，用一些不如自己的人，不仅会导致自原地踏步，也会导致公司

的水平越来越低；

6、我们希望每位管理者都尽心培养自己的下属，这样自才能越走越高，公司

尽可能给公司内部员工机会,尽量从内部选拔人才晋升至管理岗位；

7、我们希望培养更多的人才，把我们的权利和责任分享出去，公司逐渐走向精

细化管理，专业的人做专业的事；

8、公司一切都实事求是，每个人都应该与人为善，礼貌待人，拒绝那些喜欢拍

马屁、抱怨、推卸责任、不讲实话的人加入公司；

9、我们欣赏那些把自己的办公桌整理的井然有序、当日事当日毕的人，我们希

望每一位员工都是有执行力的人，而不仅仅是嘴炮；

10、我们希望公司每一个人都是正人君子,就算是为了赚钱，我们也不能欺骗

客户，有的钱我们情愿不赚，我们坚持原则，为的是睡觉时能睡得着。

祝愿你在XX篮球培训机构前程似锦!

大区校长岗位职责及职能细则

一、岗位职责：

(-)编制分管校区年度、季度、月度经营目标和计划，组织完成各阶段经营目标

1、分解分管校区年度、季度、月度业绩及课消指标，落实到人并对完成结果负责；

2、协助总经理制定分管校区的市场开发策略；

3、建立分管校区的销售渠道，制定科学的市场运营规划，带领团队做好每日市场运营及

陌电、地推等招生工作；

4、监督分管校区重要阶段工作任务的执行。

(-)负责监督分管校区的筹建、管理与运营

1、及时传达公司的战略规划、制度和各项政策、决定；

2、监督分管校区的各项事务安排、组织做好学员日常教学管理、学员档案管理、校区环

境、校区发展规划；

3、指导并监督分管校区对学员的定跟进，教练对学员的地点评，是否做好家校绢户，提

供高品质的服务，确保客户满意度；是否做好学员意见的收集、反馈和处理等；

4、指导并监督课程顾问统筹安排课程时间、统计学员的课时记录，教练的安排与协调、

学员上课时间和课程进度的把握与协调,做好授课质量的监督工作，做好内部续费及转介

绍工作；

5、指导并监督分管校区的安全与纪律，负责处理校区主管无权限处理的各项突发事件，

做好校区内外部关系处理与协调；

6、带领团队扩大分管校区对周边区域的影响，提高周边区域的