年终奖实施方案（评定方法，计算方案）-，三个经典方案合编.pdfVIP

年终奖励制度

1.目的

为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为进步完

善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才

的吸引力，特制定本制度。

2.总则

全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。

3.职责权限

3.1总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。

3.2人力资源部负责考评的具体实施、疑问解答及考评结果核算。

3.3财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放年终奖励。

3.4总经办负责监督考评数据真实性。

4.奖励办法

4.1年终奖是针对全体员工进行的项奖励，根据部门与员工的职务将员工进

行划分，对各部门的员工依据部门绩效指标的结果评定不同的等级。等级

不同，奖励不同。以现金奖励为主，其他奖励方式为辅。

4.2等级奖励的计算方法：

个人年终等级级奖励金额二月基本工资总和X部门系数乂等级奖励系数

4.2.1月度基本工资中不包含奖金及补助。

4.2.2职工的基本工资标准根据当年月平均工资确定。

4.2.3部门系数根据公司实行的《岗位分析报告》确定

4.3等级奖励系数

级别部门五级四级三级二级一级

A总经办

B设计工程部12%8%5%3%1%

C工程部11%8%5%3%1%

D生产管理部10%8.5%6%4%2%

E质量监控部10%8.5%6%4%2%

F后勤及职能部8%6%4%2%

G生产线员工14%11%8%6%4%

说明：1、生产线为组长级以下正式员工

2、在考核周期内所有员工异动审批将停止至考核结束后执行

5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入年终

奖励的范围内。

6、在本年度转正的人员，从转正之日起核算°

例如：某职员2010年2月份入职，2010年5月转正，年度考评的奖励系数

为四级，则；

个人等级奖励金额=（转正前的基本工资X3个月+转正后的基本工资X8

个月）X6%

4.4各部门等级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评等级为该部

门的考评等级。

4.4.1各部门等级奖励系数分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。

等级奖励系数分布（占部门人数的百分比）

部门人员

五级四级三级二级级无奖励

评定部门

10%12%23%25%10%15%

超过8人

评定部门1人（视具四级、三级、二级具体比例1最多1

8人（不含）以体人员情