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论公立医院实施业财融合推进精细化财务管理

公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要职责。然而，随着医疗体制改革的深入和医保支付方式的变革，公立医院面临着收入结构重塑、运营效率提升以及债务风险管控等多重挑战。在这样的背景下，实施业财融合成为公立医院实现高质量发展的重要路径。本文将从政策背景、业财融合的意义以及如何推进精细化财务管理三个方面进行探讨。

一、政策背景与推动力

近年来，国家出台了一系列政策推动公立医院实施业财融合。例如，2024年国务院办公厅印发的《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》明确要求，以业财融合为重点，推进公立医院运营管理。同时，国家卫健委和国家中医药局也多次强调，要通过业财融合加强公立医院的经济管理能力，提升资源配置效率。

二、业财融合的意义

1.提升运营效率

通过业财融合，公立医院可以实时掌握业务和财务数据，从而优化资源配置，减少浪费。例如，在药品和耗材管理中，通过财务数据的实时监控，医院可以精准控制库存成本，避免资源闲置或短缺。

2.增强决策支持

财务数据与业务数据的深度融合，为医院管理层提供了更加全面、精准的决策依据。例如，在预算编制过程中，通过业务数据的动态分析，医院可以更科学地制定预算目标，避免资源错配。

3.应对医保支付改革

随着DRG/DIP等医保支付方式的推行，医院需要更加精细化地管理成本。业财融合可以帮助医院实现成本核算的精细化，从而在医保支付改革中占据优势。

4.助力高质量发展

业财融合不仅是管理工具的创新，更是公立医院高质量发展的必经之路。通过精细化管理，医院能够更好地提升医疗服务质量，同时降低运营成本，实现社会效益与经济效益的双赢。

三、推进精细化财务管理的路径

1.信息化建设

2.优化预算管理

在业财融合的框架下，全面优化预算管理体系。通过动态监控和实时调整，确保预算编制的科学性和执行的有效性，从而实现资源的精准配置。

3.加强成本控制

通过业财融合，医院可以精准核算各项成本，优化成本结构。例如，在药品采购和耗材使用方面，通过财务数据分析，医院可以制定更加合理的采购计划，降低运营成本。

4.提升人才培养

业财融合对财务人员的专业能力提出了更高要求。医院需要加强财务人员的业务培训，培养既懂财务又懂业务的复合型人才，为业财融合的深入推进提供人才保障。

业财融合是公立医院实现精细化财务管理的重要抓手，也是推动医院高质量发展的关键路径。通过政策引导、信息化建设、预算优化以及人才培养等多方面的努力，公立医院可以更好地应对医疗体制改革带来的挑战，实现医疗服务质量与运营效率的双提升。

未来，随着业财融合的深入推进，公立医院将逐步建立起更加高效、透明、精细化的运营管理体系，为我国医疗卫生事业的高质量发展贡献力量。