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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年2025妇幼保健工作计划参考7篇

通过工作计划，我们可以更好地制定目标和衡量工作成果，提高工作的可量化性，制定工作

计划可以让我们有条不紊地完成工作，下面是我为您分享的2025妇幼保健工作计划参考7篇，

感谢您的参阅。

2024妇幼保健工作计划篇1

同志们，百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。20xx年的发展任务艰巨繁重，

各项工作任重道远，美好前景催人奋进，让我们紧密团结起来，凝心聚力，攻坚克难，开拓进取，

真抓实干，为加速幸福妇幼建设步伐而努力奋斗！

一、指导思想

在综合施治的基础上，以医院的公益性为立足点，突出医院社会效益；以绩效考核改革为驱

动，激发医务人员工作积极性；以提高服务水平、医疗质量和增加设备开展新项目为抓手，提升

医院整体能力；以宣传和营销为主要手段增加患者就诊量，树立医院品牌。

二、主要业务指标和重点工作

1、内科系统住院人次达到5288人次，同比增加15%，外科系统住院达到2345人次，同

比增加20%，门诊达67000人次，同比增加10%，手术例数达622人次，同比增长20%，放

射医技收入722万元，同比增长15%，业务总收入3446万元，增加18%。

2、人员进修和业务培训：院内各种学习培训达30场次以上；

xx市以上业务技术人员培训学习100人次以上；三至六个月以上进修人员30人以上。

3、完善绩效考核工作作为下半年亮点工作，抓好抓实。在认真调研，缜密设计，广泛征求

意见的基础上积极试点，全面推开，力争实现良好效果。

4、加大医院宣传营销力度，重塑景医品牌。申请出版《xx县人民医院》刊物，电视宣传，

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

医生下乡义诊，发展部下乡宣传，医院彩页宣传品下乡，聘请知名专家来院坐诊等，聚人气、增

加病员，树立景医新形象。

5、全面进行纪律整顿、行风建设和服务意识、服务能力提升工作。坚决刹住纪律散漫风气、

纠正服务态度差的状态。

6、购置大型设备：64排螺旋ct、磁共振、dr、数字胃肠机、麻醉深度检测仪、手术显微

镜等；以设备为依托开展新项目，促进医院业务收入新的增长点。

7、制定科室工作目标，进行综合评分考核。促进工作量、工作效率提高。

8、增收节支。在物品采购、医院维修、办公支出、招待会议等方面严格控制，大幅度节省

支出。

9、加强公共卫生工作。在传染病防治、卫生应急、患者优惠减免费用等方面，落实政策，

加大力度，体现医院的公立性。

10、配合完成新建门诊和住院病房楼的二次结构改造、装修、内部设施建设，督促建设中

的布局、结构和流程合理；积极完成大型医疗设备购置、安装；实现医院整体搬迁新大楼。

三、主要措施

1、下大力抓服务质量，提高服务水平。提高服务质量是全院职工的工作，需要部门主抓，

全院行动。一是培养全体职工服务意识，真正认识到医院服务水平对医院形象、品牌、发展的极

端重要性，自觉以良好的态度和服务能力服务患者；二是制定服务质量规定，全院共同遵守，规

范我们的行为，制约在服务态度方面存在的问题；三是加强学习培训，在规范化的举止、用语、

待人接物、着装行为等方面按要求做好。四是主管院长、科室领导根据服务方面存在的问题采取

措施纠正，进行督导检查。护理、医疗、医技、窗口