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管理的实践心得

Practicalexperienceofmanagement

(工作心得体会)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-013608

心得体会|Experience

工作心得体会

管理的实践心得

说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录

下来的文字，近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。

《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的

认知以及未来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了管理的奥秘与实务。下

面是为大家带来的管理的实践心得，希望可以帮助大家。

管理的实践心得范文1：

“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我

们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有

效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评

价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”这是比尔·盖茨对德鲁克

的评价。英特尔主席安迪·格鲁这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。他的

著作和思想非常清晰，在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜。”美国管理者

协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么德鲁

克无意识最伟大的发明家。”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的

管理学做出的巨大的贡献。

这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯

穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精

神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?

我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生

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心得体会|Experience

工作心得体会

产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性

管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检

验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企

业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，

以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造

巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其

一再主张“责任”的重要性与必要性。

《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人提供了一套独特的观念、原则

和工具，是一套极具系统化的管理知识体系。本书问世后，不仅在美国一炮而红，

而且在全球各地都非常受欢迎，包括在欧洲、拉丁美洲，尤其在日本，这本书在

日本更备受重视和欢迎，日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发

展的基石。这本书以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未

来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和务实。在本书当中德

鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的

事业究竟应该是什么?这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学

习的是什么?我们学习的将是什么?我们学习的究竟应该是什么?德鲁克还率先提

出了“企业的社会责任”这一概念。

德鲁克