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管理工作总结精选

Managementsummaryselection

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-074171

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管理工作总结

管理工作总结精选

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

管理工作总结精选【一】

按照集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，*********车间认真组

织员工深入学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展对标管理的重要意

义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的具体

行为。作为基层班组，认真落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。我们在

工作中坚持以人为本，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产

运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，使设备的安

全、可靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了*********车间各项生产经济指标

目标任务。具体工作如下：

一、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案

*********车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生

产对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管

理部门及发电部有关对标管理的要求。定期组织分析，并结合上级考核对标管理

工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题;并定期向部门及公司汇报生产对

标管理工作开展情况，按照上级部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入

开展。

班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生产管理指标

的对标分析工作，重点安排布置下月生产管理指标的整改，保证对标工作的顺利

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管理工作总结

开展。各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标,若不

正常地偏离下达的标准,及时查明原因,调整运行方式,以达到最佳经济运行效果。

班组人员及时交流工作情况，加强专业之间的联系及配合，在工作中不断推进指

标的修正，大家极为关注指标的横纵向差距，不断调整，做好******分析及工作

细节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能控。

二、对照标准，分析查找指标差距，落实整改措施

针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点

和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，

人人有目标。

班组高度重视指标及设备可靠性分析，对照标准，查找差异，努力挖掘内部

潜力。重点抓了设备巡视和操作工作的标准化、规范化，在确保设备安全运行前

提下，优化生产流程和运行方式，在完善《机组经济运行方案》的基础上，指导

运行人员实时调整，有效地提高了机组运行经济性。组织人员针对影响能耗的主

要问题进行技术攻关，对发电油耗、真空度、汽温汽压、飞灰可燃物等各项小指

标实行严格管理和考核，有效减少了生产过程中的跑、冒、滴、漏现象。

1、降低发电油耗

将发电油耗指标分解为消缺耗油、稳燃耗油、启停耗油和检修耗油几个小指

标，分别加以分析，逐项整改。锅炉正常运行时，加强燃烧调整，让班组监班人

员明确何种情况下禁止投油助燃，且投油稳燃必须请示得到批准。锅炉发生稳燃