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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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2024年版事业单位编外人员管理优化研究

本合同目录一览

1.编外人员管理优化研究概述

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究范围

1.4研究方法

2.编外人员现状分析

2.1编外人员数量及结构

2.2编外人员岗位分布

2.3编外人员薪资及福利待遇

2.4编外人员工作表现及评价

3.编外人员管理存在的问题

3.1管理制度不完善

3.2薪资福利待遇不公平

3.3编外人员与正式员工权益差异

3.4编外人员职业发展受限

4.编外人员管理优化策略

4.1完善管理制度

4.2优化薪资福利体系

4.3平等对待编外人员与正式员工

4.4拓宽编外人员职业发展空间

5.编外人员招聘与选拔

5.1招聘流程

5.2选拔标准

5.3招聘渠道

5.4招聘效果评估

6.编外人员培训与发展

6.1培训内容

6.2培训方式

6.3培训效果评估

6.4职业发展规划

7.编外人员绩效考核

7.1绩效考核指标

7.2绩效考核方式

7.3绩效考核结果应用

7.4绩效考核反馈与改进

8.编外人员合同管理

8.1合同签订流程

8.2合同内容

8.3合同续签与解除

8.4合同争议处理

9.编外人员劳动关系处理

9.1劳动合同签订

9.2劳动合同履行

9.3劳动合同解除

9.4劳动争议处理

10.编外人员社会保障

10.1社会保险制度

10.2社会保险缴纳

10.3社会保险待遇

10.4社会保险转移接续

11.编外人员权益保障

11.1权益保障原则

11.2权益保障措施

11.3权益保障效果评估

12.编外人员管理优化实施步骤

12.1实施准备

12.2实施计划

12.3实施执行

12.4实施效果评估

13.编外人员管理优化效果评估

13.1评估指标

13.2评估方法

13.3评估结果分析

13.4改进措施

14.合同附件与补充协议

第一部分：合同如下：

1.编外人员管理优化研究概述

1.1研究背景

本合同针对我国事业单位编外人员管理现状，旨在通过深入研究，分析存在的问题，提出优化策略，以提高编外人员管理水平和整体工作效率。

1.2研究目的

本研究旨在：

（1）揭示我国事业单位编外人员管理的现状及存在的问题；

（2）提出优化编外人员管理的策略和建议；

1.3研究范围

本合同的研究范围包括：

（1）事业单位编外人员的数量、结构、岗位分布等基本情况；

（2）编外人员薪资福利待遇、工作表现及评价；

（3）编外人员管理制度、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核等方面的现状及问题。

1.4研究方法

（1）文献研究法：收集、整理和归纳国内外相关研究成果；

（2）调查分析法：通过问卷调查、访谈等方式，了解事业单位编外人员管理现状；

（3）案例分析法：选取典型事业单位，对编外人员管理进行深入剖析；

2.编外人员现状分析

2.1编外人员数量及结构

（1）编外人员总数：根据调查数据，我国事业单位编外人员总数为人；

（2）编外人员结构：根据调查数据，编外人员中，管理人员占%，专业技术人员占%，工勤人员占%。

2.2编外人员岗位分布

（1）岗位分布情况：根据调查数据，编外人员分布在个部门，其中部门编外人员数量最多，达到人；

（2）岗位类别：编外人员岗位涵盖事业单位内部各个岗位，包括教学、科研、行政、后勤等。

2.3编外人员薪资及福利待遇

（1）薪资水平：根据调查数据，编外人员平均月薪为元；

（2）福利待遇：编外人员享有国家规定的法定节假日、带薪年假等福利待遇，部分事业单位为编外人员提供住房补贴、交通补贴等。

2.4编外人员工作表现及评价

（1）工作表现：编外人员总体工作表现良好，为事业单位提供了必要的支持；

（2）评价体系：事业单位对编外人员的工作表现进行定期评价，评价结果作为薪资调整、岗位晋升等依据。

3.编外人员管理存在的问题

3.1管理制度不完善

（1）管理制度不健全：部分事业单位编外人员管理制度不完善，缺乏明确的职责划分和考核标准；

（2）管理手段单一：主要依靠行政手段进行管理，缺乏有效的激励机制。

3.2薪资福利待遇不公平

（1）薪资待遇差异：编外人员与正式员工在薪资待遇上存在较大差异；

（2）福利待遇不均：部分事业单位编外人员福利待遇低于正式员工。

3.3编外人员与正式员工权益差异

（1）权益保障不足：编外人员在权益保障方面存在不足，如社会保险、住房公积金等；

（2）职业发展受限：编外人员职业发展空间有限，晋升机会较少。

3.4编外人员