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园林工程公司安全管理责任制度

一、总则

为加强园林工程公司的安全管理，明确各级人员的安全管理责任，保障员工的生命安全和公司财产安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、安全管理目标

1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生频率。

2.提高员工安全意识，确保安全培训覆盖率达到100%。

3.完善安全管理体系，持续改进安全管理工作。

三、各级人员安全管理职责

（一）公司总经理

1.全面负责公司的安全管理工作，是公司安全管理的第一责任人。

2.制定和批准公司安全管理制度和安全目标。

3.确保安全管理所需资源的投入，包括人力、物力和财力。

4.定期组织召开安全管理会议，研究解决安全管理中的重大问题。

（二）安全管理部门负责人

1.协助总经理开展安全管理工作，是公司安全管理的直接责任人。

2.组织制定和实施公司安全管理制度、安全操作规程和安全应急预案。

3.负责安全管理工作的日常监督检查，及时发现和消除安全隐患。

4.组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。

5.负责安全事故的调查处理，及时向上级报告事故情况，并落实整改措施。

（三）项目经理

1.对所负责项目的安全管理工作全面负责，是项目安全管理的第一责任人。

2.组织制定和实施项目安全管理制度、安全操作规程和安全应急预案。

3.确保项目安全管理所需资源的投入，包括人力、物力和财力。

4.组织开展项目安全培训和应急演练，提高项目团队成员的安全意识和应急处置能力。

5.定期组织项目安全检查，及时发现和消除安全隐患。

6.负责项目安全事故的现场处置，及时向上级报告事故情况，并配合调查处理。

（四）施工人员

1.严格遵守公司安全管理制度和安全操作规程，正确使用劳动防护用品。

2.积极参加安全培训和应急演练，提高自身的安全意识和应急处置能力。

3.发现安全隐患及时报告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

4.对本岗位的安全工作负责，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

四、安全管理工作流程

（一）安全规划

1.在项目立项阶段，进行安全风险评估，制定安全规划方案。

2.根据项目特点和安全要求，合理安排施工进度和资源配置，确保安全措施的落实。

（二）安全培训

1.新员工入职时，进行三级安全教育培训，包括公司级、部门级和项目级。

2.定期组织员工进行安全知识和技能培训，更新安全知识，提高安全技能。

3.针对特殊工种和关键岗位，进行专门的安全培训，确保员工具备相应的安全操作能力。

（三）安全检查

1.建立定期安全检查制度，公司每月进行一次全面安全检查，项目每周进行一次安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。

2.安全检查内容包括安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、施工人员操作行为等。

3.对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求，跟踪整改情况，确保隐患整改到位。

（四）安全事故处理

1.发生安全事故后，现场人员应立即采取应急措施，保护事故现场，并及时报告上级领导。

2.公司成立事故调查组，对事故进行调查分析，查明事故原因、经过和损失，认定事故责任。

3.根据事故调查结果，对事故责任人进行严肃处理，同时制定整改措施，防止类似事故再次发生。

4.及时向上级主管部门报告事故情况，按照规定进行事故统计和备案。

五、安全奖惩制度

1.设立安全奖励基金，对在安全管理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。奖励包括物质奖励和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

2.对违反安全管理制度和安全操作规程的部门和个人，进行批评教育和经济处罚。情节严重的，给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

六、附则

1.本制度由公司安全管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。