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内科工作计划集合9

篇

内科工作计划篇1

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要新气象，新院要新特色，面对新医院，无论

从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，

科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象,

树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，

树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难

较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技

术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一

心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们

坚信，各级领导大力支持，院科两级正确领导，更700

多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医

院”。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：

新型医院管理不能停留在原管理模式和水平上，科主

任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身

管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性

化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方

式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、

护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为

一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液

体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻转变观念，服务向宾馆式转化，彻消除生、冷、

硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心

制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人

抢救制度人手一册。

科室成立

①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③合疗管理小组

④急救应急小组

⑤病案管理小组

⑥院感控制小组

⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极

配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

内科工作计划篇2

20xx年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，

在这一段时间里根据20xx年的工作总结，现将工作计划列

表如下：20xx年医院内科工作计划：

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无

论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求,

科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象,

树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我

荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度