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技术推广公司领导干部管理规定

一、总则

（一）目的

为加强公司领导干部队伍建设，提高领导干部素质，规范领导干部管理，促进公司技术推广业务的发展，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括但不限于部门经理、项目经理、技术总监等。

（三）基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，民主集中制，依法依规管理的原则。

二、选拔任用

（一）任职资格

1.具备良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司，有较强的责任心和敬业精神。

2.具有相关专业本科及以上学历，或同等学力且有丰富的行业经验。

3.一般应在公司相关岗位工作[X]年以上，具有一定的管理经验和团队协作能力。

4.熟悉技术推广业务流程，具备较强的市场开拓能力、沟通协调能力和问题解决能力。

（二）选拔程序

1.提名推荐：由公司人力资源部门根据岗位需求和干部储备情况，提出初步候选人名单，或由相关部门推荐优秀员工。

2.资格审查：人力资源部门对候选人进行资格审查，核实学历、工作经历、业绩等信息是否符合任职要求。

3.考察测评：组成考察小组，对候选人进行全面考察，包括工作业绩、管理能力、团队协作、廉洁自律等方面。同时，组织民主测评，听取员工意见。

4.讨论决定：公司领导班子集体讨论，根据考察和测评结果，综合考虑确定拟任人选。

5.任前公示：对拟任人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日，接受员工监督。

6.任职聘任：公示无异议后，办理任职手续，正式聘任。

三、职责与权限

（一）职责

1.贯彻执行公司的战略方针和决策部署，制定本部门或项目的工作计划和目标，并组织实施。

2.负责团队建设和管理，选拔、培养、考核下属员工，提高团队整体素质和工作效率。

3.积极拓展市场，推动技术推广业务，与客户保持良好沟通，提升公司市场份额和品牌影响力。

4.加强技术创新和研发管理，关注行业技术发展趋势，推动公司技术水平提升。

5.严格控制成本，合理配置资源，确保部门或项目的经济效益和社会效益。

6.及时向公司领导汇报工作进展和存在问题，提出合理化建议。

（二）权限

1.对本部门或项目的人员调配、工作安排有决定权。

2.在公司预算范围内，对本部门或项目的费用支出有审批权。

3.对涉及本部门或项目的技术方案、业务合作等事项有建议权和参与决策权。

4.对下属员工的绩效考核、奖惩有建议权和执行权。

四、考核与监督

（一）考核内容

1.工作业绩：包括业务指标完成情况、项目进展与质量、市场拓展成果等。

2.管理能力：团队建设、沟通协调、决策执行、问题解决等能力。

3.职业素养：职业道德、责任心、敬业精神、廉洁自律等。

（二）考核方式

1.定期考核：每年进行一次年度考核，结合月度、季度工作汇报进行日常考核。

2.自我评价：领导干部每年撰写自我评价报告，总结工作成绩与不足。

3.上级评价：上级领导根据下属的工作表现进行评价打分。

4.同事评价：组织相关部门同事进行互评，评价领导干部的协作能力等。

5.下属评价：下属对领导干部的管理能力、领导风格等进行评价。

（三）考核结果运用

1.考核结果与绩效奖金、薪酬调整挂钩。优秀者给予奖励，不合格者进行绩效改进或岗位调整。

2.作为干部晋升、选拔的重要依据。连续多年考核优秀者优先考虑晋升。

（四）监督机制

1.建立内部审计制度，对领导干部的经济责任履行情况进行审计监督。

2.设立举报信箱和电话，接受员工对领导干部违规违纪行为的举报。

3.加强党组织监督，定期开展廉政教育和纪律检查。

五、培训与发展

（一）培训需求分析

根据公司战略发展和领导干部岗位需求，定期开展培训需求分析，确定培训内容和方式。

（二）培训计划制定

人力资源部门制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，确保领导干部每年接受一定时长的培训。

（三）培训内容

1.管理知识与技能培训，如领导力提升、团队管理、项目管理等。

2.技术推广业务培训，包括行业动态、新技术应用、市场策略等。

3.职业素养培训，如职业道德、沟通技巧、时间管理等。

（四）培训效果评估

对培训效果进行跟踪评估，通过考试、实际操作、工作绩效提升等方式检验培训成果，为后续培训改进提供依据。

六、激励与约束

（一）激励措施

1.薪酬激励：建立科学合理的薪酬体系，根据领导干部的业绩和贡献给予相应的薪酬待遇。

2.晋升激励：为优秀领导干部提供晋升机会，拓宽职业发展通道。

3.荣誉激励：对表现突出的领导干部进行表彰，授予荣誉称号，增强其荣誉感和归属感。

（二）约束机制

1.领导干部必须遵守公司的各项规章制度，如有违反，视情节轻重给予相应的纪律处分。

2.与领导干部签订廉洁自律承诺书，对违规违纪行为严肃处理。

3.对因领导干部决