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建筑装修装饰工程公司领导干部管理规定

一、总则

（一）目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效能，保障公司各项业务顺利开展，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括但不限于总经理、副总经理、各部门经理、项目经理等。

（三）基本原则

1.德才兼备、以德为先原则：选拔任用领导干部，注重政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，同时具备相应的专业知识、工作能力和领导经验。

2.民主集中制原则：在领导干部的选拔、考核、监督等过程中，充分发扬民主，广泛听取意见，同时坚持集中决策，确保决策的科学性和有效性。

3.公开、公平、公正原则：管理过程公开透明，机会均等，评价标准统一，处理问题公正合理。

4.动态管理原则：根据公司发展战略和业务需求，对领导干部进行适时调整和优化，保持干部队伍的活力和竞争力。

二、领导干部任职资格

（一）基本条件

1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

2.具有良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，勇于担当。

3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效组织和领导团队开展工作。

4.具有丰富的专业知识和实践经验，熟悉建筑装修装饰行业的政策法规、技术标准和市场动态。

5.身体健康，能够适应岗位工作要求。

（二）任职资格

1.学历要求：一般应具有大学专科及以上学历，相关专业背景优先。

2.工作经验：担任部门经理及以上职务的，一般应具有5年以上建筑装修装饰行业工作经验，其中担任相关管理职务不少于3年；担任项目经理的，应具有3年以上项目管理经验，且主持过至少2个中型及以上建筑装修装饰工程项目。

3.专业资质：根据岗位需要，应具备相应的专业技术职称或职业资格证书，如一级建造师、高级工程师等。

三、领导干部职责与权限

（一）职责

1.战略规划与决策：参与公司战略规划的制定和实施，对公司重大事项进行决策，确保公司发展方向的正确性。

2.团队管理与建设：负责本部门或项目团队的组建、培训、考核和激励，提高团队整体素质和工作效率。

3.业务管理与推进：制定并执行本部门或项目的工作计划和目标，协调资源，监督工作进度和质量，确保各项业务任务的顺利完成。

4.客户关系管理：维护与客户的良好关系，及时了解客户需求，提供优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。

5.风险管理与控制：识别、评估和应对本部门或项目面临的各类风险，制定风险防范措施，确保公司资产安全和经营稳定。

（二）权限

1.人事权：在公司规定的权限范围内，对本部门或项目团队成员的招聘、选拔、任用、考核、奖惩等具有建议权和一定的决策权。

2.财权：根据公司预算管理制度，对本部门或项目的费用支出具有审批权，确保费用使用合理、合规。

3.业务决策权：在职责范围内，对本部门或项目的业务事项具有决策权，如项目方案的制定、合同的签订等。

4.资源调配权：根据工作需要，对本部门或项目的人力、物力、财力等资源进行合理调配，保障工作顺利开展。

四、领导干部选拔任用

（一）选拔任用程序

1.提名：根据公司岗位空缺情况和工作需要，由公司领导班子、人力资源部门或相关部门推荐领导干部候选人。

2.考察：人力资源部门对候选人进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过民主测评、个别谈话、实地走访等方式，广泛听取意见，形成考察报告。

3.讨论决定：公司领导班子根据考察报告，对候选人进行集体讨论，按照民主集中制原则，决定是否任用。

4.公示：对拟任用的领导干部进行公示，公示期不少于5个工作日，接受公司员工的监督。

5.任职：公示无异议后，办理任职手续，明确任职岗位、职责和任期。

（二）回避制度

在领导干部选拔任用过程中，实行回避制度。凡与候选人有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的人员，不得参与该候选人的提名、考察、讨论决定等环节。

五、领导干部考核评价

（一）考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展等方面的表现，包括项目业绩、部门业绩、公司整体业绩等。

2.工作能力：考核领导干部的组织协调能力、沟通能力、决策能力、创新能力、问题解决能力等。

3.工作态度：考察领导干部的敬业精神、责任心、团队合作精神、工作积极性等。

4.廉洁自律：考核领导干部遵守廉洁自律规定的情况，是否存在违规违纪行为。

（二）考核方式

1.年度考核：每年年底对领导干部进行一次全面考核，由人力资源部门组织实施，通过个人述职、民主测评、上级评价等方式进行。

2.任期考核：在领导干部任期届满时，对其任期内的工作表现进行综合考核，考核结果作为是否续任的重要依据。

3.专项考核：根