《工程项目成本管理》课件.ppt

工程项目成本管理

课程安排第一阶段工程项目成本管理概述第二阶段工程项目成本估算与预算第三阶段工程项目成本控制与分析第四阶段

课程目标1了解工程项目成本管理的基本概念、原则和方法2掌握成本估算、预算、控制、分析等关键环节的操作技能提升

什么是工程项目成本管理工程项目成本管理是指对项目实施过程中发生的各种成本进行计划、组织、协调、控制和分析，以确保项目在既定的预算范围内完成，并实现预期目标的管理活动。它涵盖了从项目启动到项目结束的整个生命周期，涉及成本的预测、控制、核算、分析等各个方面。

工程项目成本管理的重要性控制风险成本管理能够有效控制项目风险，降低成本超支的可能性，避免项目因资金不足而陷入困境。提高效率合理有效的成本管理可以提高资源利用效率，减少浪费，降低项目成本，提高项目整体效益。保证质量成本管理与质量管理密切相关，通过合理的成本控制，可以确保项目质量达到预期目标。

工程项目成本管理的基本原则计划性制定合理的成本计划，明确项目成本目标和控制措施。预算控制严格执行成本预算，控制成本支出，防止超支。成本分析定期进行成本分析，找出成本偏差原因，采取改进措施。

成本管理的组织机构1项目经理负责项目成本管理的总体规划和控制2成本工程师负责成本估算、预算、控制、分析等具体工作3成本控制小组负责协助成本工程师进行成本控制和监督

工程项目成本管理的过程成本规划制定项目成本管理计划，明确成本目标和控制措施成本估算对项目成本进行预测和估算，为成本预算提供依据成本预算根据成本估算结果，编制项目成本预算，控制成本支出成本控制实施成本控制措施，确保项目成本在预算范围内成本分析对项目成本进行分析，找出成本偏差原因，采取改进措施

工程项目成本估算成本要素分析识别项目成本的各个组成部分，如人工成本、材料成本、设备成本等成本数据收集收集相关成本数据，如历史资料、市场价格、人工成本等成本估算方法选择根据项目特点和数据情况，选择合适的成本估算方法，如参数估算、类比估算、成本分解估算等成本估算结果汇总将各个成本要素的估算结果汇总，得出项目总成本估算

工程项目成本预算成本预算编制根据成本估算结果，编制项目成本预算，明确各个成本项的预算金额1成本预算审核由项目经理、成本工程师、相关部门负责人对成本预算进行审核，确保预算合理可行2成本预算审批经审核通过的成本预算报请上级审批，获得项目实施的资金支持3成本预算执行严格执行成本预算，控制成本支出，防止超支4

工程项目成本控制1成本控制目标确保项目成本在预算范围内，实现预期目标2成本控制措施采取各种措施控制成本支出，如优化设计、合理采购、提高工作效率等3成本控制方法运用各种成本控制方法，如成本分解法、目标成本法、价值工程法等

成本控制的方法和手段成本分解法将项目成本分解成各个成本要素，分别进行控制目标成本法预先设定目标成本，激励项目团队努力控制成本价值工程法通过分析项目价值，找出降低成本的有效途径

成本超支的原因分析1设计变更项目设计变更导致成本增加2材料价格上涨材料价格上涨导致成本增加3施工效率低下施工效率低下导致工时增加，成本增加4管理不善项目管理不善导致资源浪费，成本增加

成本预警的方法通过成本趋势分析，识别潜在的成本超支风险，及时采取应对措施。

成本管理的信息系统项目管理软件提供成本管理、进度管理、风险管理等功能，支持项目数据分析和报告生成财务软件提供成本核算、资金管理、报表分析等功能，帮助项目团队进行成本控制和财务管理数据分析平台支持数据采集、清洗、分析、可视化等功能，帮助项目团队进行数据驱动的决策

项目成本管理的工具项目成本管理工具是项目团队进行成本管理的重要辅助手段，帮助他们提高工作效率，降低成本。

生命周期成本分析1设计阶段分析设计方案对成本的影响，优化设计，降低成本2施工阶段控制施工成本，提高施工效率，减少浪费3运营阶段分析运营成本，优化运营流程，降低运营成本4维护阶段控制维护成本，延长设备使用寿命，降低维护成本

整合成本管理与其他管理成本管理需要与项目进度管理、质量管理、风险管理等其他管理活动紧密结合，才能有效控制项目成本，实现项目目标。

案例分析一某高速公路项目，由于设计变更频繁，导致成本大幅增加，如何进行成本控制？

案例分析二某大型建筑项目，由于材料价格波动，如何进行成本预算和控制？

案例分析三某水利工程项目，由于施工效率低下，如何提高施工效率，降低成本？

成本管理的难点分析1成本预测的不确定性项目成本受多种因素影响，预测存在较大不确定性2成本控制的难度项目成本控制需要多方协调，管理难度较大3成本分析的复杂性项目成本分析需要大量数据和专业知识，分析难度较高

成本管理的常见问题成本预算不准确成本预算缺乏科学依据，导致实际成本与预算偏差较大成本控制措施不力成本控制措施不到位，导致成本超支成本分析不深入成本