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商务管理公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提升公司管理水平和运营效率，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括但不限于部门经理、副经理，子公司负责人及其他经公司认定的领导干部岗位。

第三条基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，任人唯贤、人岗相适，民主集中、依法依规，监督约束与激励保障并重的原则。

第二章选拔任用

第四条任职资格

1.具备良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司，无违法违纪记录。

2.具有本科及以上学历（特殊岗位经公司批准可适当放宽），相关专业背景优先。

3.具有一定年限的相关工作经验，部门经理级需5年以上工作经验，其中3年以上管理经验；子公司负责人需8年以上工作经验，5年以上管理经验。

4.具备较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和决策能力，熟悉相关业务领域。

第五条选拔程序

1.提名：由公司人力资源部门根据岗位需求和干部储备情况，提出初步人选建议，或由相关部门推荐合适人选。

2.考察：人力资源部门会同纪检监察等部门对候选人进行全面考察，包括工作业绩、道德品质、廉洁自律、群众基础等方面。

3.民主测评：组织相关人员对候选人进行民主测评，测评结果作为重要参考依据。

4.讨论决定：公司领导班子集体讨论，根据考察和测评结果，确定拟任职人选。

5.公示：对拟任职人选进行公示，公示期不少于5个工作日，接受公司员工监督。

6.聘任：公示无异议后，由公司正式聘任，签订聘任合同，明确任期和职责。

第三章职责与权限

第六条职责

1.贯彻执行公司的战略决策和各项规章制度，确保公司目标的实现。

2.负责本部门或子公司的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施和监督执行。

3.组织团队建设，培养和选拔优秀人才，提升团队整体素质和业务能力。

4.加强与其他部门和子公司的沟通协作，促进公司内部资源的优化配置。

5.定期向公司领导汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议和措施。

第七条权限

1.对本部门或子公司的人员调配、工作安排有建议权和一定的决策权。

2.在公司授权范围内，对本部门或子公司的费用支出、业务合作等事项有审批权。

3.对本部门或子公司员工的绩效考核、奖惩有建议权和执行权。

第四章考核评价

第八条考核内容

1.工作业绩：包括部门或子公司的业务指标完成情况、工作质量、效率等。

2.能力素质：领导能力、组织协调能力、创新能力、学习能力等。

3.职业操守：廉洁自律、敬业精神、团队合作精神等。

第九条考核方式

1.年度考核：每年年底进行，由人力资源部门组织，通过个人述职、民主测评、上级评价等方式进行综合考核。

2.任期考核：在领导干部任期届满时进行，全面考核任期内的工作表现和业绩。

3.专项考核：针对特定工作任务或事件进行的考核。

第十条考核结果运用

1.考核结果与绩效奖金、薪酬调整挂钩。

2.作为职务晋升、降职、免职、续聘或解聘的重要依据。

3.对考核优秀的领导干部进行表彰和奖励，对考核不称职的领导干部进行诫勉谈话、培训或调整岗位。

第五章监督管理

第十一条内部监督

1.建立健全公司内部监督机制，加强对领导干部的日常监督。

2.纪检监察部门定期对领导干部的廉洁自律情况进行检查和监督。

3.财务部门加强对领导干部在费用支出、财务审批等方面的监督。

第十二条外部监督

1.接受上级主管部门、监管机构的监督检查。

2.接受公司员工和社会公众的监督，设立举报电话和邮箱，对举报内容及时进行调查处理。

第十三条责任追究

对领导干部在工作中出现的违规违纪行为，视情节轻重给予相应的纪律处分和经济处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章培训与发展

第十四条培训计划

公司人力资源部门根据领导干部的岗位需求和个人发展情况，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。

第十五条培训内容

1.管理知识与技能培训，如领导力提升、团队管理、沟通技巧等。

2.业务知识培训，包括公司业务领域的必威体育精装版发展动态、专业技能等。

3.职业素养培训，如职业道德、廉洁自律等。

第十六条职业发展

1.公司建立领导干部职业发展通道，为领导干部提供晋升机会和发展空间。

2.鼓励领导干部参加行业交流活动、学术研究等，提升个人影响力和专业水平。

第七章薪酬与福利

第十七条薪酬体系

公司建立科学合理的领导干部薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等，薪酬水平根据岗位价值、工作业绩和市场行情确定。

第十八条福利保障

领导干部享受公司提供的各项福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等。

第八章附则

第十九条