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年度部门工作总结.pptVIP

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人力资源部工作总结

2009年度提纲招聘选拔1培训开发2薪酬与考核3企业文化4招聘选拔中国也有句老话:“得人才者得天下”2827%105HR人员对外的人才有哪些信誉好的足球投注网站及同行业人才挖掘中华英才网\智联招聘网9000总入职人数选拔人才保留人才的举措MI、VI、BI加强试用期内员工的有效沟通希望与进取定时查询人才信息、收集、储备人才资料企业文化体现完善人才库职业规划有效沟通留住人才培训开发冲突与压力人力资源管理(包括非HR的人力资源管理)团队建设销售技巧55%21%19%5%培训涉及领域受训人员分布职能部门24%销售部门76%销售支持部门50%外埠公司38%内部培训师的培养技能包装传授分享队伍组建培训增值薪酬与考核基础数据处理绩效考核数据分析保险/公积金缴纳提升空间绩效考核扩大数据分析的范围,提高结果的运用数据分析加强非业务人员的绩效考核力度加强绩效沟通与绩效辅导企业文化建设

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