物流中心规划与设计.pptVIP

;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;第二节物流中心的概念;?#?;?#?;与物流中心相关的概念

;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;?#?;第一节物流系统优化概述

我们将通过理论分析获取物流管理优化方案并将该优化方案予以实施的过程称为物流优化，也就是说，物流系统优化是指依据所提出的物流管理优化方案，通过对物流系统各个环节的方案与控制，使物流组织或物流系统提高实现其物流目标能力的过程。具体地说，是使物流组织或物流系统不断地降低物流本钱，更好地实现利润最大化目标的过程。;二、物流系统优化的根本思路

分析并研究问题

明确决策目标

建立优化模型

收集数据参数

确定计算方法

提出优化方案

初步运行并评价

修改

需要修改

运行得出最优方案

;第二节物流优化的应用领域

一、优化方法在选址决策中的应用

物流网络设计通常可以分为三个步骤：第一步要进行网络分析。通过网络分析，确定网络要素和相互的关系，比方配送中心的位置、分销地点和数量、供给商的数量和位置等；第二步是优化设计，采用有关数学模型或采用其他方法进行优化决策分析；第三步是组织实施网络设计方案。

局部物流网络设计

全局物流网络设计;二、优化方法在物流运作管理中的运用

运输管理

物料管理

运输工具的选择使用与调度

采购与供给

库存控制的方法与策略。;

三、物流优化的其他应用领域

第一层次：配送中心的产品进货方案

第二层次：营销策略与产品的市场需求特征

第三层次：产品的进货价格;第三节物流优化的根底理论与计算方法

一、规划论

例2-1：运输问题的数学模型

大宗物资调运，如原材料等在全国有假设干生产基地，根据以后的交通网络，制订调运方案，将这些物资运到各消费地点，且总运费最小。用数学语言描述如下：

有m个生产基地，Ai〔i=1,2,…,m〕可供给某种物资，其供给量分别为ai〔i=1,2,…,m〕,有n个销地Bj(j=i=1,2,…,n),其需要量分别为bj(i=1,2,…,n)，从Ai???Bj运输单位物资的运价〔单价〕为cij,这些数据汇总于产销平衡表和单位运价表中。;产销平衡表;二、排队论

例2-2：有一售票口。以知顾客按照平均2分30妙的时间间隔的负指数分布到达，顾客在售票口前效劳平均时间为2分钟。①假设效劳时间也服从负指数分布，求顾客为购票所需的平均逗留时间和等待时间；②假设经过调查，顾客在售票口前至少要占用1分钟，且认为效劳时间服从负指数分布是不恰当的，而应服从以下概率密度分布

在这种情况下，再求顾客的逗留时间和等待时间。;解：用表示单位时间平均到达的顾客数，表示单位时间内能被效劳完成的顾客数，表示在系统中顾客逗留时间的期望值，表示在队列中顾客等待时间的期望值，表示系统中的平均顾客数，表示在队列中等待的平均顾客数。

适用于相继到达间隔时间为负指数分布、效劳时间为一般效劳时间分布的单效劳台模型。

〔1〕;令y为效劳时间，那么Y=1+X，X服从均值为1的负指数分布，于是E[Y]=2,Var[X]=1

;三、库存论

例2-3：仓库最大容量为A，原有贮存量为I，要方案在m个周期内，确定每一个周期的合理进货量与销售量，使总收入最多。第i个周期出售一个单位货物的收入为ai,而定购一个单位的定货费为bi,(i=1,2,..,m)。;四、对策论

例2-4：某厂用三种不同的设备加工三种不同的产品。三种设备分别加工三种产品时，单位时间内创造的价值由表2-4给出。

出现负值是由于设备的消耗大于创造出的价值。在上述条件下，求出一个合理的加工方案。;

五、解析方法、启发式方法与仿真方法

所谓解析方法，是指像线性规划、运输问题、动态规划那样能通过对模型的解析，求出最优解的方法。

启发式方法能对现实问题进行较为全面的描述，在有效的时间内得到满意解，但不能保证是最优解。

物流系统仿真是将本钱、运输方式与运输批量、库存容量与周转等要素以合理的数量关系加以描述，编制计算机程序进行模拟运行，通过对模拟结果评估分析，选出最优的方案。;第四节优化方法在物流管理中的作用及应用难点分析

一、优化方法在物流管理中的作用分析

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二、优化方法在物流管理中的应用难点分析

对现代物流管理理念的理解与把握

优化模型的建立与求解技术

物流优化方案的有效实施与不断改进;第3讲物流中心选址与布局;主要内容;选址与布局的考虑因素;经营环境因素;自