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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
一级建造师《建筑工程造价管理》考试真题
考题一：造价项目管理
1.1请简述建筑工程造价项目管理的定义和目标，并列举项目管理
的要素。
造价项目管理是指通过对建筑工程相关的各项活动进行计划、组织、
指导、协调和控制，以达到客户要求、合同约定以及法律法规的要求，
实现建筑工程建设目标的过程。其目标是保证建筑工程项目的质量、
安全、进度和成本，实现项目经济效益最大化。
项目管理的要素包括：
-工程范围管理：明确项目的范围和界限，制定项目工作计划，确
保不超出预定的范围。
-工期管理：确定工程项目的时间要求，制定进度计划，并严格监
控实际进度与计划进度的差异。
-成本管理：确定项目的成本目标，制定造价预算，实施成本控制，
确保项目的成本控制在合理范围内。
-质量管理：制定质量管理计划，保证工程质量符合相关的标准和
规范。
-风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，并采取相应的措
施进行监控和控制。
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
-供应链管理：建立稳定的供应链体系，保证项目所需的材料供应
和设备支持的顺利进行。
-人力资源管理：合理配置项目人员，提供必要的技术和管理培训，
确保项目团队的工作能力与要求相符。
考题二：造价控制方式
2.1请简述建筑工程造价控制的目标和主要控制手段。
建筑工程造价控制的目标是在保证工程质量、安全和进度的前提下，
控制工程项目的成本，使成本控制达到最优化。其主要控制手段包括：
-合理成本预测和预算：通过充分了解工程特点，结合历史数据和
价格指数等信息，准确预测工程成本，并制定合理的预算计划。
-成本控制技术：包括以资源为核心的成本控制技术、以费控为核
心的成本控制技术以及以工程控制为核心的成本控制技术。
-引进先进技术和管理方法：通过引进先进的工程技术和管理思想，
提高施工效率，降低成本。
-决策分析技术：采用科学的决策方法，对方案、变更等进行分析
比较，选择最佳方案。
-实施严格的成本监控：通过建立完善的项目成本控制制度，加强
对施工、采购等环节进行全过程的成本监控，及时预警和调整。
2.2请简述建筑工程造价控制的常用指标和控制方法。
建筑工程造价控制常用的指标包括：
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
-总造价控制指标：以项目总造价为参考，包括实际成本、费用和
利润等。
-单项工程成本指标：以单项工程的成本为参考，包括材料、工程
装备、施工用工等费用。
-工程量变动指标：主要监控工程量的变化情况，及时调整成本计
划。
-劳动生产率指标：根据工人产量与工资之比，可以衡量人工费用
在工程成本中所占的比重。
建筑工程造价控制常用的方法包括：
-价值工程：通过分析项目功能与成本的关系，提出改进意见，以
实现成本的降低和价值的提升。
-现金流量控制：通过合理安排工程款支付时间和方式，调整资金
流入和流出的时间，降低资金占用成本。
-结构优化：通过工程结构优化设计，选取合适的结构形式和构件
材料，减少材料和人工等成本。
-供应链整合：通过与供应商和分包商的协同配合，实现成本和资
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