中级经济师《人力资源管理》模拟试卷.docx

中级经济师《人力资源管理》模拟试卷

[单选题]1.（）的制定原则是，使年度报酬增加的百分比不超过劳动生产率的增长趋势。

A工资指导线

B工效挂钩比例

C最低工资指导线

D社会平均工资线

[单选题]2.劳动争议处理的一般程序包括（）。

A协商、调解、仲裁和诉讼

B调解、投诉、仲裁和诉讼

C协商、调解、投诉和诉讼

D协商、投诉和仲裁

[单选题]3.忽视下属的需要和情境因素的领导理论是（）。

A特质理论

B改变型领导理论

C魅力型领导理论

D权变理论

[单选题]4.战略规划的主要作用的是（）。

A确定组织的战略方向

B确定如何设计组织结构

C确定如何分配资源

D确定如何确保组织获得高技能的员工

[单选题]5.导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因是（）。

A对人力资源投资的回报比其他类型投资的回报更难量化

B培训与开发效果评估的滞后性

C视培训与开发为一种开支或员工福利

D以上都是

[单选题]6.衡量劳动力市场松紧程度的重要指标是（）。

A失业率和临时解雇率

B就业率和失业率

C工资率和就业率

D离职率和临时解雇率

[单选题]7.从人力资本投资的角度来说，大学毕业生因为上大学而获得的总收益表现为（）。

A大学毕业生在毕业后的一生中获得的全部工资性报酬

B大学毕业生从毕业到退休之前获得的全部工资性报酬

C大学毕业生的社会平均工资乘以工作年限

D大学毕业生在一生中比同龄高中毕业生多挣的那部分工资性报酬总额

[单选题]8.劳动争议仲裁时效期间从（）起计算。

A劳动关系终止之日

B劳动者主张权利之日

C当事人知道或应当知道其权利被侵害之日

D劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日

[单选题]9.停止享受工伤保险待遇的情形不包括（）。

A丧失享受待遇条件的

B难以治疗的

C拒绝接受治疗的

D拒不接受劳动能力鉴定的

[单选题]10.（）指明了组织战略实现的路径和总体脉络。

A工作设计

B数字仪表盘

C战略地图

D人力资源管理计分卡

[单选题]11.培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型，把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益等五个方面。其中最基本、最常用的评估方式是（）。

A反应评估

B学习评估

C工作行为评估

D结果评估

[单选题]12.战略执行过程中的关键要素不包括（）。

A组织战略

B组织结构

C工作任务设计

D人员的甄选、培训与开发

[单选题]13.对一个人在接受了一定的教育或训练之后获得的成果进行测试，属于（）

A成就测试

B知识测试

C公文筐测试

D工作样本测试

[单选题]14.在马斯洛需要层次理论中，获得友好和睦的同事关系属于（）。

A生理需要

B归属和爱的需要

C尊重的需要

D自我实现的需要

[单选题]15.美国心理学家吉伯和斯道格迪尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是（）。

A身体强壮

B自信

C勇于冒险

D聪明但不能过分聪明

[单选题]16.费德勒权变理论认为，（）的高低取决于领导者号情境因素是否搭配。

A组织绩效

B个人绩效

C团队绩效

D社会绩效

[单选题]17.在操作人员和专业人员层次上，（）是工作绩效的主要特点。

A技术技能

B人际技能

C概念技能

D整合技能

[单选题]18.有效地与他人共事和建立团队合作的能力是（）。

A技术技能

B人际技能

C概念技能

D整合技能

[单选题]19.具有直线一参谋制特点的组织形式是（）。

A行政层级式形式

B按职能划分的组织形式

C矩阵组织形式

D事业部制形式

[单选题]20.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，如军事工业、航天工业公司，最适合采用的组织形式是（）。

A事业部制形式

B职能制形式

C行政层级式形式

D矩阵组织形式

[单选题]21.一个组织中，最根本和最重要的变革是（）。

A以人员为中心的变革

B以结构为中心的变革

C以技术为中心的变革

D以系统为中心的变革

[单选题]22.组织战略的三个层次，一般不包括（）。

A组织战略

B竞争战略

C职能战略

D人力资源战略

[单选题]23.一个人过去的行为是对其未来的行为进行预测的最佳依据，是（）的基本假设。

A笔试

B心理测验

C面试

D履历分析

[单选题]24.下列选项中，关于绩效计划的说法，错误的是（）。

A绩效计划是绩效管理的第一个环节

B绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标

C达成绩效合同过程中，员工和管理者有必要进行真诚高效的双向沟通

D绩效计划是一个自下而上的过程

[单选题]25.容易给员工造成心理压力，且不容易接受评估的结果，并且很难提供详细具体的