APQP质量门检查表.xlsVIP

汇总

P9-10

P8

P7

P6

P5

P4

P3

P2

P1

Functions

Functions

Functions

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供应商管理

项目总监

售后质量问题清单

J.D.POWER指标

《质量目标》中市场质量目标达成，项目管理部发放最后风险金

从进度、成本、质量、风险控制方面详细阐述项目设计开发工作的经验与教训

产品经理

《供应商开发总结—采购》

《供应商开发总结—采购质量》

从进度、成本、质量控制方面详细阐述项目设计开发工作的经验与教训

从进度、质量、风险控制方面详细阐述项目设计开发工作的经验与教训

新产品质量

《项目质量总结报告》

针对售后质量问题有整改措施和计划

《售后质量问题清单》

《立项问题清单》

项目总监

《产品规划总结报告》

《产品开发总结报告》

销量

市场验证

项目计划

1.第一版总布置图下发

包装方案实物体现

DFMEA清单

DFMEA

明确需纳入DVP跟踪的关键零部件

《供应商考察报告》

《供应商风险排除进度表》

设计变更通知

设计变更清单

量检具标定合格并验收完成

OS生产及审核计划

标准模板

关键工序清单

可指导员工生产和检验

《生产设备预验收报告》

项目综合推进会议平台建立

《设计更改通知单》

《试验报告》

《试验问题清单-CR》

《DVP》中P6阶段的设计开发验证试验完成并通过

设备预验收的问题制定整改计划

《质量唯一性清单》

交付物

得分

产品设计

EBOM

DFMEA

会议纪要

生产准备

供应商管理

总结报告

移交计划

补救措施

完成时间

第四阶段总结

产品设计

工艺文件

实物体现

上岗资格证

ERP

正常运行

试验计划

样机需求计划

质量目标核查报告

质量目标核查表

试验报告

工艺流程图

开模指令

生产线规划或改造方案

设备清单

设备订货任务书

商务、技术合同

生产设备制造进度计划

试验报告

检测报告

整改报告

不合格项整改报告

PBOM

检验指导书

整改计划

《零部件状态跟踪表》

零部件状态跟踪表

整改计划

培训计划

产品描述

分值

状态

警示

历史问题排查进度表

历史问题排查报告

项目总监

设计部门

模块

任务

支持流程及规范

交付物

标准模板

交付物基本要求

提供者

接收确认者

拒绝理由/改进建议

产品经理

产品经理

采购质量经理

规划经理

项目总监

产品开发

供应商开发

工艺规划

项目管理

3.生产线区划完成

拒绝理由

(改进建议)

产品开发

5.《装配技术条件》第一版发放

接收确认者

1.工序编排完毕

2.生产线规划或改造方案确定

采购经理

试验经理

质量经理

采购质量经理

采购经理

试验经理

项目总监

区划图

商务协议或预开发协议

供应商布点清单

《项目节点预算执行分析》

新产品质量

组织机构图

任务

标准模板

状态警示

拒绝理由

改进建议

完成时间

得分

模板

任务

包装方案

新产品质量

产品开发

项目计划

计划变更申请

项目总监

采购经理

2.产品描述完成

《项目预算报告》

项目管理员

有

规划经理

规划经理

整车总布置

产品经理

产品经理

采购经理(供应商)

技术协议

《零部件成熟度跟踪表》

供应商的零部件计划开发满足项目进展要求

采购质量经理

采购经理

CAE

产品经理

产品经理组织规划经理、质量经理共同分析制定

1A阶段专项试验的开展计划排定，且满足项目计划要求

产品经理

风险排除计划

潜在供应商评价

采购经理

分析的问题点有明确的改进方案，工艺可行性得到确认

产品经理

2.工艺路线明确，自制件已经确定

规划经理

项目总监

确定项目开展计划

设计、采购、规划各模块工作计划要求符合项目整体计划要求

根据产品规划定位，确定单机采购成本

项目质量目标

整机的零部件间隙、装配性分析

分析的问题点有明确的改进方案

风险供应商清单

外协零部件图纸由供应商(或采购)确认，自制件由规划、试制确认，提出的问题点有改进方案

CAE分析清单

CAE报告

DVP清单

确定零部件的沿用率

采购质量经理

采购质量经理

采购质量经理

生产线安排区域确定

工艺路线确定，并且自制件明确

任务

交付物

标准模板

交付物标准

提供者

接收确认者

拒绝理由

改进建议

补救措施

分值

得分

通行警示

关键零部件数模

项目管理

第一版总成图数模

项目整体预算确定并分解为各模块预算

明确零部件开发范围

项目正式启动，项目指令签发

综合分析项目资金、人力、技术、进度等各方面的风险

关键零部件的基本尺寸、材料、基本性能要求确定

项目组各分项目经理确定

项目组各分项目经理确定、组织机构建立

项目开发周期确定，开发过程各关键事件的时间明确，各节点冻结时间确定

项目管理员

各分项目经理

计划完成时间

本阶段试验过程暴露的问题