企业文化建设的工作计划.docxVIP

企业文化建设的工作计划

随着学问经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃进展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。它对于更好地发挥职工仆人翁作用，促使企业保持稳定进展有着重要的作用。因此，针对目前剧烈的市场竞争环境和我行治理与进展中存在的问题，我们必需要连续坚持以人为本的治理原则，通过不断的导入和加强企业文化建立，用先进的价值观、经营理念和科学的治理制度，培育员工的职业抱负和职业行为，进一步调动广阔员工的积极性和制造性，为全行的业务进展供应长久动力。

一、坚持以人为本的治理原则，面对客户，将“诚恳守信、敬业奉献，双赢高效、领先进展”确立为我行的经营理念。

把广阔员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地躲避各项业务经营活动中可能消失的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。这就要求我们必需要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务进展之中，植根于广阔员工的头脑之中。要教育和引导广阔员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。要对客户供应文明优质效劳，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。

二、加强民主治理，落实行务公开制度。要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项根本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。

要连续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进展面对面的思想沟通，听取职工群众的意见，准时解决员工关怀的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、状况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和治理制度能被职工准时知晓。凡行里业务进展专题会、评审会、招标会等尽量邀请局部职工代表列席参与，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核方法的调整、职工奖惩等都要准时张榜公布，征求职工群众意见，承受群众监视。

三、搞好职工之家建立。这是深入开展精神文明建立的重要内容，也是提高员工队伍整体素养的重要手段。

各单位要在现有条件的根底上，投入必要资金，购置局部图书、棋牌、乐器、健身等根本器材，力争在8月底前把各单位的职工之家健全完善起来。在职工家属区，开拓肯定的空闲绿地，添置局部简易健身器材，便于开展全民健身活动，增加员工体质。要加强对职工之家的治理，健全必要的规章制度，常常保持各类器械和书刊资料处于完好的状态。并以此为依托，常常有规划的组织职工开展一些形式敏捷多样、职工喜闻乐见的棋牌类、乒乓球、羽毛球、跳绳、拔河等工程的竞赛，举办书法、绘画、摄影展览和职工文化园地征文等。市行工会每年至少要组织两次以上的文艺汇演和相关体育工程的竞赛，以此不断丰富职工的业余文化生活，用“有形阵地”占据“无形阵地”，弘扬和宣传先进企业文化，陶冶职工情操，增加员工的集体荣誉和分散力。

四、积极开展“争先创优”活动。

通过常常组织不同形式和内容的劳动竞赛，与每年开展的创立“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”、“优质效劳先进集体”、“优质效劳明星”、“个人突出奉献奖”等活动严密结合起来，留意发觉和培育各方面的先进典型，通过组织巡徊演讲或召开现场阅历沟通会等形式，准时总结推广他们的先进阅历，发挥典型示范、以点带面、推动行风建立进展的作用。做到用身边的先进人物、典型事迹教育和带动广阔员工争上游、创佳绩，在我行内部形成比学赶帮超的良好工作环境和奋勉向上的优秀企业文化气氛，对外树立中国银行诚恳守信的良好效劳形象，制造名牌效应。

五、加强教育培训，提升完善自我进展力量。

要以建立一支“政治强、业务精、懂经营、善治理”的高素养行员队伍为目标，实行适合我行业务特点的多形式、多渠道、敏捷多样的教育培训方式。一方面，要积极争取外派和本系统专业轮训的时机，尽可能的多推举一些干部职工参与，重点在更新学问、提高治理力量和创新力量上下功夫。另一

方面，对一线员工的培训要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，着重抓好岗位学问和业务操作技能的培训，除积极鼓舞广阔员工积极参与社会业余文化学问方面的教育之外，还要仔细组织大家开展岗位练兵、业务技术达标测试和各类业务技能竞赛活动。为协作省行擂台赛和明年的业务技术达标测试年，我行年内至少要组织3次业务技术竞赛和1次业务技术达标测试，对成绩优秀者，将赐予大力表彰，以带