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企业文化建设实施方案四篇

一、企业文化建立的意义

企业文化建立是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进展系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长期的历史进展中，形成了很多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化根本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来进展快速、市场竞争日趋剧烈，企业正向创新提升式进展转变，消失了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比拟，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的进展趋势不适应，有些已经严峻阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建立，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。

二、企业文化建立的指导思想

依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建立，把公司建立成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营治理理念，让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。

三、企业文化建立的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建立全新的企业文化，促进人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建立全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层治理者的责任心和自律性，决策治理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为标准和员工行为标准，不断完善治理制度、提高治理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。

3、视觉文化目标：通过建立全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。

四、企业文化建立的根本内容和要求

企业文化分为三个层面来建立，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精华局部，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、治理方针等;

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的治理制度、行为标准及各类政策(鼓励、销售等)，这是保证企业标准化、程序化治理的根本规章，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为标准、组织制度、治理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建立的实施

企业文化建立是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进展：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：2022年4月-12月

2、工作内容：

1)人员培训：培训企业文化建立干部，做为企业文化建立的骨干;通过“走出去、请进来”的方式，在2022年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分熟悉到企业文化建立的重要性、企业文化建立的工作内容和要求。

2)职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，详细安排如下：

治理信息部：负责根本理念(企业精神、核心价值观、经营理念、治理理念等)、合作理念的提炼，治理制度、质量体系、工作流程等制度的制定;人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为标准、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定;制造部：安全理念的提炼;安全生产、文明生产、现场治理、设备治理等制度的制定;生产、安全标识、生产治理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。市场部、销售部：负责营销理念、效劳理念的提炼