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劳务用工管理办法

第一节总则

第一条为充分调动社会资源积极参与工程建设，进一步规范项目

工用工行为，在本项目全面实现劳务工队管理模式，实现工现场管理

层与作业层的有机衔接和有效运作，确保XXXX工程质量、安全、环保、

工期、效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关文件规定，结合本项

目特点，特制定本办法。

第二条本标段工程工期紧、任务重、工用地征拆难度大，对项目

工管理水平提出了很高要求。劳务队伍的录用与管理对项目管理和企业

信誉有着重大的影响，各级领导及有关业务部门必须高度重视。

第三条本工程禁止任何形式的工程转包、违法分包及挂靠行为，项

目部对建设管理的工程转包、违法分包及挂靠行为实行统一的监督管理。

对工程转包、违法分包及挂靠行为，任何人都有权检举，项目部对检举及

时受理、查处，并将查处结果告知检举人。

第四条项目部成立由项目经理任组长，分管副经理为副组长，由工

程部、安质部、物资设备部、计划部、财务部等相关部门负责人为组员的

工队管理领导小组，负责指导、检查、落实工队实情况。

第二节施工队的组建与管理

第五条工队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，坚

持以专业化为方向，组建专项工能力的工队。

工队主要管理人员配备，工队必须配备工队长、技术主管、安

全员、质量员、测量员、材料员、工班长；制定基本管理制度：劳务培训

制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度；严

明纪律：严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律;

明确目标：工进度计划目标。

第六条工现场所有劳务作业人员都应纳入工队统一集中管理，

由工队按照工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在工班长

的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有技术员、安全员跟班作业。

第七条建立系统完整的技术交底程序。项目部技术负责人或专业工

程师向工队长、工班长、作业人员进行安全、技术交底，交底资料要及

时归档备查。

第八条工队主要组成人员在工过程中应保持相对稳定和完整，

应根据工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

第三节劳务作业人员的录用与管理

第九条劳务人员选择坚持专业化的原则，原则上进行招标录用，由

项目部组织实：

(1)劳务队的选择应从集团公司《劳务分包合格名录》内选择，从

名录外选择的应提交劳务队的营业执照、相应资质等级证书、安全许可证、

法代表人身份证明或法代表人授权委托书，以及符合国家、地方政府

以及企业有关规的相关条件和与拟承建项目工序相应的业绩。

(2)项目部必须对拟参与投标的劳务队进行资格预审，资质合格后

方可参加投标。对拟的劳务队，相应的管理部门对其资质实施监督审核，

批准后方可与其进行合同谈判。

(3)被录用的劳务人员进场时逐个核验规的文件资料。

(4)各工区要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，

将劳务人员劳花名册情况报项目部备案。

(5)加强施工队所有人员特别是劳务人员的培训教育，纳入本项目

的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和专业施工技能

以及提高规范化施工的自觉性。坚持不培训不进场，考试不合格不上岗。

项目部要