关键岗位人员轮岗交流管理规定.pdf

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关键岗位人员轮岗交流管理办法

为加强对关键岗位人员的监督管理，确保关键岗位人员合理流动，有

序交流，实现人力资源优化配置，打造一支符合公司战略发展需要的人才

队伍，为公司又快又好发展提供强大支撑，结合公司实际，制定本规定。

一、适用范围

本办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项

目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，主要包括：

邦博公司：销售业务员、结算、统计岗位；

林竹公司：跑片业务员岗位、办公室开票岗位；

物资管理科：采购员、招标员、仓库管理员岗位；

财务科：负责基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、固定资产

管理、出纳岗位；

综合办：人事招聘管理、人员调配管理、薪酬管理岗位；

质检科:原材料、出厂产品取样业务岗位；

其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。

岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定

执行。

二、关键岗位的轮岗交流期限

关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗交流或对工作

范围进行轮换。

（一）下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。

1.以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过3年，连续在同一

岗位工作满5年，必须进行轮岗交流。

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2.根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定需进行轮岗交流

的员工。

3.受党政纪处分或涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的。

（二）关键岗位员工有下列情形之一的，可以不进行或暂缓轮岗交流。

1.距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工（因岗位回避应进

行轮岗交流的员工除外）。

2.孕期及哺乳期内的员工。

3.其他原因不适合轮岗交流的。

三、关键岗位轮岗交流的方式

关键岗位的轮岗交流可采取以下方式进行：

（一）在公司范围内公开竞聘、择优录用。

（二）在本单位（部门）内实行轮岗。

（三）跨单位（部门）、跨专业交流。

四、关键岗位轮岗交流的组织实施

关键岗位的轮岗交流由人事部门负责组织实施，按照下列程序进行：

（一）人事部门根据关键岗位人员工作年限或工作需要，拟定轮岗交流方

案，提出轮岗交流人选。

（二）征求有关单位和人员意见，公司研究决定（或组织公开选拔竞聘）。

（三）公司主管领导或人事部门与轮岗交流人员谈话，做好思想工作。

（四）人事部门办理轮岗交流调动手续。

单位（部门）内部人员实行轮岗的，可由本单位（部门)根据工作需要

提前报人事部门备案后自行组织实施。

五、其他管理规定

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（一）轮岗交流员工接到调动通知后，须尽快办理工作交接手续，在

限定的时间内到新单位（岗位）报到，无正当理由不服从调配决定，经教

育仍拒不报到的，作待岗处理；造成严重不良影响的给予纪律处分。

（二）对于“有争议”员工进行防范性或保护性轮岗交流的，应明确新

岗位的试用期，试用期满不符合岗位要求的，退回公司人力资源市场。

（三）关键岗位员工轮岗交流的，应严格遵守廉洁自律和审计有关规

定，自觉接受监督。

（四）轮岗交流员工薪酬待遇根据“薪随岗变”原则按新岗位薪酬待遇

标准执行。

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