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精选人力资源部个人工作计划

Selectpersonalworkplanofhumanresourcesdepartment

(人力资源工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-030831

人力资源工作计划|HRWorkPlan

人力资源工作计划

人力资源工作计划|HRWorkPlan

人力资源工作计划

精选人力资源部个人工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;

就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化

起来。因此**年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化

并完成其它一些日常的人力资源管理工作。

1、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

2、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交**年工作总结、培训情况和**年工作计划、培训计

划;

人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、

部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯

对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考

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人力资源工作计划

虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工

作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天

来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五

天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?

4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并

不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有

希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;

既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计

个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励

计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工

作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加

薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情

仍需要占用时间和精力9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室

相结合，争取尽快提出方案

5、劳动关系管理办法

公司现在存在的劳动关系问题是：

(1)对于人事档案归口公司管理的员工