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精选人力资源工作总结

工作汇报/工作计划/人力资源工作总结

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-040061

工作总结|WORKSUMMARY

人力资源工作总结

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人力资源工作总结

精选人力资源工作总结

总结简介：本人力资源工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，

肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工

作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

实业公司xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人

事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更

有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和

效率有了很大进步。下面我对实业公司xx年年的人力资源工作简要总结如下：

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人

力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金

管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》(已草拟完毕并上报至控股人力资源

部)、《实业公司培训实施细则》(已上报至控股培训部)、《实业门窗公司薪酬管理

办法》(已草拟完毕待上报审批)、《实业装饰公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待

上报审批)等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常

考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，

对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能

够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”

的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

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人力资源工作总结

xx年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应

调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于xx年年5月

组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，

所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。xx

年年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人

员。具体招聘情况如下：

在xx年年的招聘工作中，实业公司到xx年年10月底招聘到岗员工共计四

十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共

计三人;实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、

驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人;实业

租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人;实

业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、

库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。xx年

年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通xx年、xx年经

营发展规划的基础上，做好xx年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储

备。

三、根据xx年年度培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。

因此，培训不仅是