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某公司员工考核评分记录表

高级职员考核表

（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）

名：岗位名称：总得分:

项目及考核内容配分自评上级审核

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14

领导能力

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12

15%

不得部署信赖，工作意愿低沉7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下

策划有系统，能力求精进15

尚有策划能力，工作能力求改善13-14

策划能力称职，工作尚有表现11-12

15%

只能做交办事项，不知策划改进7-10

缺乏策划能力，须依赖他人7以下

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15

工作任务能胜任工作，效率较高13-14

及效率15%工作不误期，表现符合标准11-12

勉强胜任工作，无甚表现7-10

工作效率低，时有差错7以下

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15

责任感具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14

15%尚有责任心，能如期完成任务11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

沟通协调乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9

10%尚能与人合作，达成工作要求7

协调不善，致使工作较难开展5-6

无法与人协调，致使T作无法开展5以下

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10

授权指导灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9

10%尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务