网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

精益生产管理个人总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

精益生产管理个人总结

工作汇报/工作计划/生产工作总结

Personalsummaryofleanproductionmanagement

姓名:____________________

单位:____________________

日期:____________________

编号:YB-ZJ-029112

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

精益生产管理个人总结

总结简介:本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定

成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的

一种书面文体,本内容已经过排版和校对,请放心下载使用。

XX年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支

持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推

进经历,我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,现将

一年来的精益工作总结如下;

一、认知篇:“加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境”。

在精益办公室工作期间,我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体

系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益

生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,努力的提高自己

的理论知识,确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核

心思想,不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心

向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的

时间内熟悉工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中。期间,通过公司提

供的培训平台,学习精益方面的基础知识,提高自己在精益推进方面的的水平,

结合自身的实际情况,认真做好自己的本职工作。

二、实践篇:“积极配合、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作

任务”。

在精益推进的一年中,力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要

第2页

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

任务和职责,并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来,在实际操作中

我主要在以下几个方面进行了运用;

(1)“一串葡萄”计划的底板编写;

协助完成“一串葡萄”计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下

做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工

作认识到“一串葡萄”计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实

的基础。

(2)bjps体系文件的编写与修订;

在与各专业组的协同作业下,完成了bjps体系文件的编写工作,bjps体系

的落地为北机公司在XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。

(3)模块的运行与“一带二”团队;

在精益生产的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量管理、安全模

块、职业健康、信息化建设这四大模块,同时也对设备工装、物流计划进行了初

步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司,同时也兼顾到消防器材

分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则,在此谢谢我的同事们!

“一带二”机制中,我主要负责金属结构分公司的车工班,通过与张鹏班长的

接触,使我了解员工们对精益生产的认知程度,及时的反馈给领导,在后期的培

训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。

(4)“价值流工具”案例的完成;

应我公司

文档评论(0)

AA林妹妹(W.L)品牌买手店 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档