2025年中级经济师之中级工商管理题库附答案(典型题) .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2025年中级经济师之中级工商管理题库附答案（典

型题）

单选题（共40题）

1、企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活

动属于（）。

A.生产计划制订

B.生产控制

C.生产设计

D.生产能力核算

【答案】B

2、企业各职能部门集中制订生产计划,这体现了MRPⅡ的（）特点

A.数据的共享性

B.模拟的预见性

C.动态的应变性

D.计划的一贯性和可行性

【答案】D

3、某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时，该条流水线节

拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（）台

A.75

B.80

C.90

D.120

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

【答案】B

4、当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时，产品所处的

生命周期阶段是（）。

A.介绍期阶段

B.成长期阶段

C.成熟期阶段

D.衰退期阶段

【答案】B

5、在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。

A.系统设计与开发

B.电子商务组织实施

C.制定电子商务战略

D.选择电子商务策略

【答案】B

6、企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，可以提高员工的

工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）。

A.公平原则

B.合法原则

C.激励原则

D.量力而行原则

【答案】C

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

7、在股份有限公司中，经理的选任与解聘都由()决定。

A.董事会

B.股东大会

C.职工代表大会

D.监事会

【答案】A

8、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车

间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任

务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计

划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品

结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，

期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。

A.大批大量生产

B.成批生产

C.小批大量生产

D.单件生产

【答案】A

9、战略管理是由（）在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中

首先提出的。

A.波特

B.安德鲁斯

C.安索夫

D.申德尔

【答案】C

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

10、某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品,分别冠以“红云”、“红

星”、红箭”品牌,这种品牌战略属于()

A.单一品牌战略

B.伞形品牌战略

C.主副品牌战略

D.