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某公司工程部质量手册
文件编号：成乐工【2013】1号
版次：工程部A/2013—1
编制：财务部
审核：
批准：
2013年月日公布
目录
部门机构置-3・
部门工作职责-3-
岗位职责-4-
部门工作流程・10・
部门考核标准-51-
部门记录及资料清单・56-
部门机构置
1部门组织架构图
土
建
工
程
师
2部门机构人员置
部门负责人：1名
土建工程师：1名
装饰工程师：1名
安装工程师：1名
工程内业：1名
部门工作职责
1.参与计方案、初阶段的评审，并提出部门意见。
2.负责项目工程监控管理班子的搭建。
3.会同成本部对主体承包单位、监理单位等供方的选择与评定。
4.负责建工程开工前施工阶段各项准备工作。
5.组织计交底与施工图图纸会审。
6.负责审核施工组织计（方案）、监理规划与监理实施细则等供方各类技术资
料。
7.负责工程质量、进度、安全及文明施工的全面监控。
8.负责检验批、分部分项工程、单位工程、单项工程的质量验收。
9.参与现场工程收方与现场签证的办理。
10.参与施工过程中与工程有关的各类协调配合工作C
11.收集整理竣工备案资料。
12.配合物业进行工程保护保养。
13.加强与各部门的沟通协调配合工作。
岗位职责
1.部门负责人职责
1.1部门负责人职责
1.1.1做遵守公司各项制度的带头人。建立以“顾客为中心”的服务导向，建立
与健全不断改进提高产品质量与工作质量的机制。
1.1.2严格执行公司的各项政策，服从上级的指挥。
1.1.3确定工程的工作目标与质量目标，制定相应的工作计划，主持制定相应的
质量标准与工作标准。
1.1.4带领部门员工与有关部门紧密合作，使工作的各环节有效、畅顺，减少与
杜绝环节失误。
1.1.5建立良好的工作氛围，树立敬业、用心负责的工作态度，制造与保护进步
向上的风气，保护与加强部门内部及部门之间的团结协作。
1.1.6激励与认可部属的奉献，为部属的工作提供服务。
1.1.7组建项目管理班子，明确成员职责与权力，督促与检评成员的工作绩效，
统一协调督导项目工程工作。
1.1.8定期与不定期组织员工进行有关知识的学
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