如何做好生产管理工作.ppt

生产管理的职责任务：

整合企业资源，以最经济的

生产安排，于要求的期限内

制造出合格品质的产品，并

在指定地点完成交货。;请排出这一周的生产方案并且说明

1-您安排方案的依据是什么？

2-您方案从编制到定案的程序？;计划

〔Ｐ〕;D;请用所说表格完成您公司

产品的途程表;仓管分公司营销计划物管采购生产品管

或客户SALESPCMCPURCMFQC;产品名称;产品名称;请用所说表格完成您公司

６月份和这一周的生产方案

和各部门的工作方案：

采购～进料方案

品管～检验方案

库管～备料及出货方案;产量;产品名称;产品名称;请用所说表格方式完成６月

份的原料需求和工数方案;计划

〔Ｐ〕;生产管理的精神：;提高竞争力;原料;动作;生产管理的精神：;发挥人员一机械系统的极限状态

〔追求该有的状态〕;;设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率85%以上

每台设备故障时间稼动率

〔1〕故障时间10分钟以

上者负荷时间-停止时间

max1次/月

负荷时间

前置每次调整前置90%以上

〔2〕作业作业时间

调整max10min

空转空转、短暂停机性能稼动率

〔3〕短暂10分钟以下者

停机max3次/月理论CT╳产量

稼动时间

〔4〕速度CT实现周转数

提高15%以上95%以上

;〔5〕制程制程不良率

不良〔含修理〕

0.1%

〔6〕开机开机制品率批量

制品的99%以上

率;XXXX实业;生产管理的精神：;在制程中发现缺陷;说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。

2-合格率＝不良批数／进料批数；不良率＝１－合格率;;生产管理的精神：;部门编号部门名称配仓初存投料量领料总量配仓结存电称总量成品重量;库存周转抽样(1950～1975);库存周转抽样(1950～1975);库存周转抽样(1975～1995);库存周转抽样(1975～1995)