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工作进度跟踪表格：工作进度管理表
序号
项目名称
负责人
计划开始时间
计划结束时间
实际开始时间
实际结束时间
工作进度（%）
进度状态
问题与建议
备注
1
项目一2023030120230310
80
进行中
2
项目二2023060120230615
50
进行中
3
项目三2023090120230910
30
进行中
4
项目四
赵六2023120120231210
20
进行中
表格说明：
序号：表示每个项目的编号。
项目名称：表示项目的名称。
负责人：表示负责该项目的人员姓名。
计划开始时间：表示项目计划的开始时间。
计划结束时间：表示项目计划结束时间。
实际开始时间：表示项目实际开始时间。
实际结束时间：表示项目实际结束时间。
工作进度（%）：表示项目实际完成的工作进度，以百分比表示。
进度状态：表示项目当前进度状态，如“进行中”、“已完成”、“延期”等。
问题与建议：针对项目过程中出现的问题，可以在此列提出解决方案或建议。
备注：针对项目其他需要说明的事项，可以在此列进行记录。
项目编号
项目名称
负责人
预计开始
预计结束
实际开始
实际结束
完成进度
状态
风险点
更新日期
001
项目A
张华20230331
0%
待启动
002
项目B
李明20230515
0%
待启动
003
项目C
王丽20230630
0%
待启动
004
项目D
赵刚20230731
0%
待启动
表格说明：
项目编号：项目的唯一标识符。
项目名称：项目的名称。
负责人：负责该项目的团队成员。
预计开始：项目计划开始的时间。
预计结束：项目计划结束的时间。
实际开始：项目实际开始的时间。
实际结束：项目实际结束的时间。
完成进度：项目已完成的工作占总计划工作的百分比。
状态：项目的当前状态，如“进行中”、“暂停”、“完成”等。
风险点：项目中可能遇到的问题或风险。
更新日期：最近一次更新工作进度的时间。
项目ID
项目名称
部门
负责人
计划开始
计划完成
实际开始
实际完成
阶段目标
当前状态
问题追踪
备注
P001
新产品研发
RD
王小华20230930
设计完成
待执行
P002
市场推广活动
MKT
李晓东20230630
营销计划
在进行中
媒体预算
P003
软件升级项目
IT
刘婷婷20230420
测试阶段
延期
系统兼容性
P004
客户服务优化
CS
张伟20230315
流程优化
完成中
客户反馈
表格说明：
项目ID：项目的唯一标识符。
项目名称：项目的具体名称。
部门：项目所属的部门。
负责人：负责该项目的直接负责人。
计划开始：项目计划开始的时间。
计划完成：项目计划完成的时间。
实际开始：项目实际开始的时间。
实际完成：项目实际完成的时间。
阶段目标：项目当前阶段的明确目标。
当前状态：项目当前的进展状态，如“待执行”、“进行中”、“延期”、“完成中”等。
问题追踪：项目过程中遇到的问题和正在追踪的解决方案。
备注：对项目额外信息的记录，如特殊情况说明等。
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